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王金龍：信息化是管理思維變革的過程
“財務業務一體化”助力企業發展
CIO時代網：據了解，貴公司是集生產、研發、銷售為一體的高新技術企業，那么在生產制造環節、研發環節以及銷售環節都用到了哪些信息系統？這些信息系統的實施后，帶來了哪些顯著的成效？
王金龍：由于我公司產品多為大宗涉農產品，也就是薄利多銷的產品，這就注定了我們的關注點，一要盡量的多銷售產品；二要在控制好產品的質量的前提下，有效控制成本，包括原料成本、生產成本、管理成本。所以采購管理、生產管理、銷售管理是我們業務、管理的重點，也是信息化的重點。
現在我公司處在快速發展時期，3年內已經在全國新建、兼并10家公司，其中8家已經進入生產銷售階段，公司的分散建設戰略有效、充分的利用了各地的產能和區域銷售優勢，使公司的業務戰略得到充分的保障。在此基礎上的信息化的戰略，是如何保障各基地充分發揮各自的主管能動性。所以現在是一個放權的時期，各基地使用的信息化軟件是以單組織架構為基礎的用友U8系統，各個基地在遵守集團框架的基礎上，充分發揮各個基地的當前階段的特點，建立自己的管理流程。
目前我們公司在業務層面的信息化，主要應用在銷售、采購、與倉儲及財務環節，即“財務業務一體化”。
實施后的效果主要體現在：
·銷售層面，能夠很清楚且快速的分析“產品、區域、部門、業務員”的銷售及回款情況，給領導快速決策，及業務方向戰略調整提供依據；
·采購層面：加強了對供應商的管理，能夠有效分析供應商的價格、交期、質量等情況，并可以分析出采購成本趨勢情況，有效降低了采購成本；
·倉儲層面：時時的倉儲物資存儲數據，為銷售、采購、生產提供了信息保證；
·財務層面：財務業務一體化的協同，一方面加快了核算效率，另一方面數據的準確性，使成本更明晰，為全面預算提供了保證。
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