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派克蘭帝解崴：十年IT 完美升級
解崴的工作生涯，簡單的有點讓人詫異，99年，計算機專業的解崴大學畢業。當時的他，面臨著兩個選擇，一個是一家小有名氣的科技公司，一個是當時才剛剛起步的派克蘭帝服裝公司。從專業對口的角度來說，選擇前者是實至名歸的，但他偏偏選擇了后者?；叵肫渲械脑颍B他自己都覺得有點莫名其妙：無論是從第一輪和HR的面試，還是從第二次與總裁羅建凡的攀談，都讓他深深感到一種輕松自然，老板的遠見和想法更是吸引著他。公司的工作氛圍也讓他十分受用。
于是，解崴最終打定主意，進入了派克蘭帝，從底層一步步做起，直到今天，解崴已經是業務流程總監，在這家自主開發信息化系統的服裝公司，主持了四次企業信息化的優化升級，在這個過程中，解崴既是實踐者，也是見證者。本期《CIO》周刊“走近CIO”專題采訪了北京派克蘭帝有限責任公司系統及流程總監解崴。
和解崴一樣，總裁羅建凡也是計算機專業出身，因此，派克蘭帝的信息化一直走在同行的前列，就不言自明了。由于羅建凡的超前意識，公司在十一年前就已經實現了人手一臺電腦進行辦公的局面。就連服裝企業協會的一些領導參觀之后也不禁驚訝。當人們對成本方面提出質疑時，解崴的回答輕描淡寫：從成本上來講，一臺電腦的成本是非常有限的，但是，從里面提供的數據，進行分析之后得到的收益，往往是不可估量的。
在解崴的眼里，IT就像是一個發動機，他打了個比方：如果說我們這棟樓停電了，我相信80%的人是要放假的。而對這個發動機的維護和使用，成本一定是要花費的。如果一艘航空母艦，發動機一旦出了故障，依然是發動不了的，IT是一種企業核心力量的組成部分，可以推動企業不斷的向前走。而對于服裝行業來說，更是如此，因為從生產到入庫，再到客戶終端，這個過程的關聯必須通過系統信息的收集和提煉來完成。
IT要能夠“讓數字說話”
回想當初，解崴自己都不理解能夠在這個信息化這個行業一干就是十一年，其實，解崴也有過動搖，不過，兩件小事不自覺的改變了他的看法。剛畢業的前兩年，由于年輕人的沖動，難免出現見異思遷的想法，在一個公司時間長了，自然就想到外面的“花花世界”去看看。那個時候，是解崴自畢業以后壓力最大的一段時期，包括IT的建造，開發，整個體系的開發，我們有自己的團隊，等于是我們首先要做開發，又要做維護，整體的軟件的建造，那個時候壓力非常的大，那個時候說句實話，有些萌生退意了。
這時候，老總羅建凡和他進行了一次談話，讓解崴沒有想到的是，羅建凡并沒有極力的挽留他，也沒有向他說公司的未來將會有多么好的前景，而是告訴他，現在的這家公司，以目前的能力，還在不斷的學習，而且這些東西已經足夠我來消化了。要跳槽的話，必須上升到一個層次，去往更好的一個空間去跳，跨級甚至是跨兩級，如果是因為工作壓力太大承受不了而平級跳槽，對一個人的職業生涯來說是一個很大的影響。這次談話讓解崴茅塞頓開，跳槽的念頭也就打消了。
不過，曾經一度，解崴并不看好自己所在的服裝行業，畢竟，IT部門不是什么核心業務，解崴有一種被人冷落的感覺。一次偶然的機會，公司召開例會，羅建凡提到，數字是會說話的，他舉了一個例子。在查看一線店面和商場的時候，往往會發現一些這樣的情況：某某品牌跟派克蘭帝相比一直是有差別的，而且差別總是不變的，有一天突然發現，這個差別縮小了，甚至跟和派克蘭帝業績持平，這就說明在最近的幾天中，這個品牌不是做活動了就是上新款了，或者打折促銷了。羅建凡感嘆：“這個商場的客流是有限的，人家買了對方的牌子，人家不賣我們的，通過數字，就能很容易發現這樣的道理?！?/P>
IT成就“快魚”地位
由于市場競爭日益激烈，派克蘭帝也增加了IT建設對物流配送方面的支持?！艾F在不是提出了快魚吃慢魚嗎?所以，我們要想生存，就要做一條快魚。”解崴說道，從訂貨會來看，就不難發現，以前是一年一次，現在改為了三次甚至四次。奧運會對我們有一個很大的推動作用，那期間，他們曾經做了一個項目。決心要實現從工廠到客戶的流程和效率的全面改造。
按照過去的流程，從系統的入庫，打單，配貨，出庫，為了避免出問題，這種流程是必要的。但是由于中間環節太多，而每個品牌三個顏色，四個尺碼，一個款式就有12種之多，如果一年按照三到四個品牌來做的，貨品在1月份春節前，集中到公司的庫房，那要花費大量的人力物力進行配貨，配貨之后，然后再加上中間的運輸，總共需要45天的時間。
而現今，只要公司對上游的合作廠商提出相應的要求，都會通過系統發送給供應商，哪個款式，哪個顏色，哪個尺碼，供應商在下線的時候就會分解出來了，進而裝箱，這樣一來，交貨方式自然不是整批交貨，可是卻省去了公司分揀配送的麻煩，IT提供了很多的支持，一個客戶，工廠只要拿到裝箱單，規格，自己按照訂單的要求裝貨，然后我們的質檢員檢查完之后，送到物流中心，物流中心只要一收到貨，他的系統就會顯示出來，他的系統已到貨，公司系統也會進行提示。
解崴描述向記者描述了當時配貨的忙碌?！霸浺欢燃影嗉狱c，配貨人員也一度達到了七十多人，配到晚上十一二點。因為服裝受季節影響太大了，如果不及早的發出去，就會壓貨，一壓就會壓一年，只能第二年再賣，又要進行打折促銷，對商家和企業都是一個損失?！比缃瘢就ㄟ^系統的優化提高了效率，即使到達最遠的烏魯木齊，兩周的時間也足夠了。
“推進式”流程實現完美升級
提及公司目前的IT規劃，解崴侃侃而談?！拔覀兊?.0系統今年就要上線，說來慚愧，這次的籌備工作已經花了一年時間。只是由于我們的資源實在有限，既要維持IT系統的運轉，又要開發新的系統，雙線作戰的壓力著實很大?！辈贿^，解崴還是很有信心的，借此機會，派克蘭帝的信息化建設又會上一個新的臺階，將競爭對手甩在后面。
解崴之所以信心十足，也是有原因的，在這次系統的全面更新升級中，他們推出了一個概念叫做“推進式流程”。“在以往的一些常規的運營系統中，很多功能和模塊形同虛設，業務人員往往是用到什么樣的功能，就去找什么樣的功能。庫管員只管出庫入庫，銷售人員只管打單錄入，財務人員只管審核，絲毫沒有連貫性和統一性。
而這次的系統升級，就是針對這個問題而開發的。目的就是要讓這個工作流簡化，從這個過程中提高效率。也就是說，”一條信息一經發出，那么下一個環節只要在系統的平臺里，系統就會自動提醒下一環節的負責人進行操作。這個環節一經確認，信息便會立即進入到下一個環節，如果該環節的負責人不認同這樣的信息，就要執行“拒絕”命令，這個時候，下一個環節就會幫他分析這個問題，如此一來，便形成一個推動式的流程。
此外，這次升級也對人員培訓也起到了很大的作用。在以往，一旦出現新人交接的情況，培訓起來是很慢的，盡管這種培訓經常做，但是卻收效甚微，熟悉一個系統起碼要幾個月的時間，而這幾個月的時間里，新手操作又難免出現種種錯誤。但信息部門又不可能對新人進行實時跟蹤，也不可能實時的去了解每個人離職和入職，他們之間的交接是不是很清晰。盡管內部的一些基本的常規的操作是沒有問題的，但是尤其最重要的報表分析，卻是極其容易出現問題的。有了這樣一個全面優化的系統，這個問題便會迎刃而解，問題出在哪個環節一目了然，信息部門便可以對這個環節的負責人進行培訓。
借助了信息化的優勢，派克蘭帝正在逐漸成長壯大。最近，公司正在與李寧集團合作，開發童裝業務。有了自己在設計領域的獨具匠心，加上李寧集團在規模和品牌上的領先地位，我們相信，兩者的合作必將在中國的童裝市場領域造成不小的沖擊。
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