信息中心
中國食品CIO的流程“管理經”
陳慶，中國食品有限公司CIO。北京工業大學經濟學學士、澳大利亞新南威爾士大學信息管理碩士，國家信息產業部高級信息分析師、高級企業信息管理師。
2003年，從國外留學歸來，陳慶就加入了中糧集團旗下的中糧可口可樂飲料有限公司（以下簡稱“中可”）擔任銷售資訊經理，在中可工作的八年間，先后設計、實施并推動了SIS（Sales Information System）系統、“Margin Minder”BI系統、CRM和ERP等大大小小數十個項目。其中，SIS和CRM項目分別獲得了亞特蘭大可樂總部的好評和蓋洛普資深專家的認可，而ERP項目不僅成為業界SOA的典型案例，還入選了IBM全球最佳案例。
2011年，陳慶被調入中可的母公司中國食品有限公司（以下簡稱“中國食品”），擔任信息技術部負責人、總經理助理，先后設計、實施了I506項目、DMS（經銷商管理）項目、MCM（管理售點執行）系統導購和督導模塊、BPM系統和中國食品PLM系統。其中，I506項目堪稱是陳慶截止到目前CIO生涯中的“代表作”。
業務重構，引發變革
I506，即中國食品ERP+CRM+BPM業務再造項目。陳慶向暢享網記者介紹，其中的I代表了integrITy（正確）、integration（整合）和intelligence（智能）三層含義，而506則是中國食品在香港聯合交易所主板上市的股票代碼HK0506的簡稱。
2011年7月，為了整合各品類的銷售、供應鏈資源，提升對客戶的服務能力并降低運營成本，中國食品分步整合了各個業務板塊獨立運營的事業部制，將全國市場分成了京津冀、上海、東北、華北、華東、華中、華南、西南、西北等九個大區，采用區域銷售制來整合集團資源。2012年3月1日，歷時七個月的I506項目成功上線，全面完成組織架構調整，按照平臺標準結構運作，形成了真正意義上的規模效應。
I506項目推動中國食品資源布局更為合理和優化，提升了對上下游的議價能力和品牌價值，為中國食品能夠承載更多中糧產品的銷售、實現中國食品作為中糧集團“全產業鏈”大平臺的出口功能奠定了資訊系統基礎，同時也為中國食品日后建立更完善、更高效、更智慧的資訊系統做好了準備。
而因為具有“難度大、時間緊、范圍廣、變化多、流程多、涉及人員多”六個顯著特點，I506項目入選了IBM全球企業咨詢服務部、IBM商業價值研究院最佳案例，成為“新國企”業務變革的行業最佳實踐。同時，因助力中國食品實現業務管理變革并取得驕人業績，I506項目還入選了SAP BTS（業務轉型案例）最佳案例。
據了解，在實現銷售事業部管理到區域制管理的變革過程中，中國食品對組織架構、業務流程和主數據進行了全面疏理，共整合、集成、優化業務流程160支，培訓用戶近2,000人。同時，在技術系統上實現了多級自動結算，提升運作效率；實現了SAP CRM和中國食品BPM系統的集成，全面加強了促銷費用管理的效能和效率。
在本次采訪中，陳慶向暢享網記者重點介紹了他的流程管理經。
集成系統網絡情報信息數據庫
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數據建設方案案例庫
電子政務建設方案案例庫
互聯集成系統構建方案案例庫
商務智能建設方案案例庫
系統集成類軟件信息研發企業名錄