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韓國通用汽車CIO：有抱負的CIO需要掌握的關鍵業務技能
Pierre Matthee是通用汽車韓國CIO，他認為對于一個CIO來說最重要的技能是商業技能。
“首先，你必須是一個有效的溝通者。第二你還必須有商業頭腦，尤其對你所從事的行業和公司的業務有一個較好的理解，并且你需要從戰略層面來理解IT是如何影響業務的。第三，你必須知道如何成為一個高效的團隊合作伙伴。這意味著所代表的角色有時是作為一個團隊領袖，有時是作為一個有效的團隊成員。團隊合作是非常重要的，因為在工作中你嚴重依賴于你的同事來取得成功。”
IT在通用汽車的設計、工程和制造領域處于絕對的戰略地位。不管是對CAD系統還是虛擬的現實功能來講，一天中的每一分鐘都是由IT來支持的。
對銷售和營銷組織來說，技術已經變得非常重要。汽車世界正在演變，大量的車輛現在都是在線銷售，而且在市場營銷上社會環境也變得更加重要。Matthee認為，這在過去的十年里是一個巨大的變化。
通用汽車韓國公司生產和出口到150個國家，有著強大的物流、供應鏈和制造團隊，并將IT作為一項至關重要的能力，以實現效率和成本效益質量的目標。
在他成為CIO的道路上，Matthee表示，他有一個進入一個IT領導角色的總體計劃，但不是CIO角色的最初目標。在他早期的職業生涯中，他花時間研究了IT供應商日本電氣和惠普公司的角色。雖然進入到將高級IT領導人作為客戶的角色中，然而他做了一個慎重的決定來定位CIO的角色。
作為他職業發展計劃的一部分，因此，他決定在德勤咨詢公司擔任一個職位來發展他的業務技能、咨詢經驗和網絡經驗。在這段時間里，Matthee從事通用汽車客戶端方面的工作，并展示了他作為一個商業化的IT領導人的能力。這使他被錄用為通用霍頓的開發經理，在通用霍頓遠離單一來源的IT供應商有一個短暫的過渡。Matthee成功完成了這個大業，并覺得關鍵是他向通用霍頓是展示了當時機可行時他是CIO角色的恰當人選。
Matthee沒有正式的導師，但卻承蒙鄧肯馬克凱郎的非正式輔導長達25年，Duncan MacCallum目前從擔任澳大利亞IT公司和IT公司董事會的旁聽人員。“我們一起在NEC工作，自那以后我與他一直保持著密切聯系”，Matthee指出。“Duncan一直給我大力的支持和指導。雖然雙方都獲得了好處，然而到目前為止我是主要的受益者。”
盡管在整個通用公司中通用汽車霍頓公司只是很小的一部分然而，Matthee說這是一個非常好的學習地，因為它是一個“全方位服務”的實體，包括設計、工程、制造及銷售。這對他熟悉所有汽車業務的關鍵方面是一個極好的環境，而且給了他一個機會來表明他可以成功地管理不同的業務部門。有了這些經驗，當機會出現時，他就可以為在通用霍頓擔任首席信息官職務做好充分的準備。
這在規模上是一項重大的舉措。通用汽車公司在韓國有8家制造廠，相比之下通用霍頓有兩個工廠一個在阿德萊德，另一個在墨爾本。此外，Matthee的職務包括負責在越南和烏茲別克斯坦的支持業務，后者是韓國大宇與烏茲別克斯坦合伙企業的前所有者遺留下來的。
提到他對有抱負的CIO的建議，Matthee表示，他們必須證明他們可以做出貢獻。
“最主要的事情是確保你能夠以積極的、可量化方式展現出你的商業領導才能。你需要證明你有領導的關鍵特質，給業務領導可以信任你的信心。你需要展示領導力并顯示你對IT如何支持業務以及公司和公司間差異的想法。
“你必須展示你強大的風度。你不能坐在角落里，也不能在會議上被忽視。你必須要推銷自己，但不能過分吹噓自己。在高級領導會議上，你需要展示你可以影響被審查話題的結果但沒必要控制最終的結果。這顯示了領導能力的影響。它顯示了背后的領導能力，這表明你是團隊中的一員。
“商業領袖尋找有自信掌握IT領導能力而且能在其領導能力中灌輸信心的人。這是一個挑戰，因為很多IT人員的軟技能并不是很強大。”
放下他的工作，Matthee通過身體鍛煉進行放松。他經常跑步，一年內參加了多次馬拉松比賽，而且在我們的采訪之后他將按時參加周末舉行的半程馬拉松比賽。
“跑步對平衡我的身體和精神狀態非常重要”Matthee說。“這是一個沉思的過程；在這個過程中沒有移動電話的打擾。”
Matthee也喜歡在他目前首爾的家周圍的山中漫步，這與他之前在墨爾本更側重于海灘活動的主要休閑活動形成對照。
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