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王金龍：信息化是管理思維變革的過(guò)程
“信息化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵在于，信息化的建設(shè)是否與企業(yè)的發(fā)展模式以及關(guān)注點(diǎn)是否匹配，其中最關(guān)鍵的因素在于是否選擇對(duì)了時(shí)機(jī)。”這是近日山東某公司（備注：鑒于一些相關(guān)信息的敏感性，因此文章中隱去了該公司的具體名字）CIO王金龍先生在接受CIO時(shí)代網(wǎng)采訪時(shí)談到的。在訪談的過(guò)程中，王總與大家分享了集團(tuán)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)于CIO發(fā)展的一些個(gè)人見(jiàn)解。
軟件選型：合適的鞋穿在腳上，才走著舒服
CIO時(shí)代網(wǎng)：王總您好，首先請(qǐng)您簡(jiǎn)單的介紹一下您所在是怎樣的一家公司？您是什么時(shí)候開(kāi)始負(fù)責(zé)公司的信息化工作？
王金龍：我公司成立于1998年，是從事復(fù)合肥、緩控釋肥及其它新型肥料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和全球最大的緩控釋肥生產(chǎn)基地。現(xiàn)有總資產(chǎn)55億元，員工6000余人，年生產(chǎn)能力450萬(wàn)噸，其中緩控釋肥150萬(wàn)噸。2012年銷售收入過(guò)百億。我是2010年12月份加盟公司的。
CIO時(shí)代網(wǎng)：目前，貴公司的信息化建設(shè)現(xiàn)狀是怎樣的？貴公司的信息化建設(shè)大致經(jīng)歷了哪些階段？
王金龍：我公司現(xiàn)有的信息化水平是適合企業(yè)的發(fā)展期的需求的，并且可以支持現(xiàn)有企業(yè)的快速發(fā)展模式5年，5年后需要建立上層分析管控，即可解決企業(yè)的集團(tuán)的管控模式。信息化水平是一個(gè)相對(duì)模糊的概念，信息化沒(méi)有高和低的嚴(yán)格區(qū)別，唯一衡量信息水平的標(biāo)準(zhǔn)是，現(xiàn)有的信息化的水平是否適合企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展，以及可擴(kuò)展性是否適合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
信息化建設(shè)的經(jīng)歷和大多數(shù)公司基本差不多，都是以財(cái)務(wù)為核心的體系建設(shè)，隨后向外輻射加入供應(yīng)鏈的建設(shè)。信息化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵在于，信息化的建設(shè)是否與企業(yè)的發(fā)展模式以及關(guān)注點(diǎn)是否匹配，其中最關(guān)鍵的因素在于是否選擇對(duì)了時(shí)機(jī)。有時(shí)候大家都喜歡探討別的公司使用的是什么系統(tǒng)，都用的什么模塊，花費(fèi)了多少錢，其實(shí)這樣的出發(fā)點(diǎn)是錯(cuò)誤的。SAP、Oracle等高端的系統(tǒng)，在世界上失敗的例子不少，而國(guó)內(nèi)的用友、金蝶、浪潮成功的案例也不少，難道是國(guó)內(nèi)的軟件比國(guó)外的先進(jìn)？其實(shí)不然，合適的鞋穿在腳上，才走著舒服，才會(huì)跑得快。所以信息化不是軟件系統(tǒng)的問(wèn)題，而是我們管理的問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展模式的問(wèn)題。在合適的時(shí)機(jī)選擇合適的系統(tǒng)從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這是我們需要優(yōu)先考慮的。
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