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共進電子張煒：四大IT系統和諧共舞
“在企業的競爭中，信息化系統也成了核心的一部分，它能幫助企業從頭搭建起一個‘高速公路’，支撐企業業務的高速發展?！边@是擁有18年從業史的電子制造企業信息化決策者的肺腑之言，源于多年的IT建設和實施經驗，在企業的ERP系統上線之后，發出了這樣的感慨。
如果有人問：“電子行業的希望在哪里？” 那么，“中國” 與“制造服務”這兩個詞出現的概率會遙遙領先。以設計能力見長的原始設計制造商(ODM)，以及自有品牌的原始設備制造商(OEM)開始借助“制造服務”獲取更多的收益，而中國也在全球電子行業的競爭中嶄露頭角。
如何自電子制造行業中脫穎而出？面對競爭環境的挑戰、不斷變化的客戶需求，如何保質保量地完成產品交付？怎樣加快IT與業務的融合？為此，記者采訪了深圳市共進電子有限公司IT總監張煒，就以上的問題做了深入地交流。
深圳市共進電子有限公司IT總監張煒
早期的信息化“初探”
深圳市同維電子成立于1991年，至今在海內外相繼投資成立了同維電子（香港）有限公司、深圳市同維電子有限公司、深圳市共進電子有限公司、太倉市同維電子有限公司、上海市共進通信技術有限公司、深圳市共進電子駐俄羅斯辦事處等。
深圳市同維有限公司是珠三角生產基地及ODM銷售基地，擁有六萬平米的生產基地--同維廠。電子廠生產設備先進，實施電腦化管理，月生產能力200萬件以上；深圳市共進電子有限公司為同維研發中心及全球ODM銷售中心，年產值超30億。主要從事計算機、寬帶通訊設備、無線通信設備和網絡視頻產品的研發和生產，是中國電信企業的主要供應商，中國最大的DSL生產制造商。
同維在2009年春季，完成了與深圳市共進電子有限公司的合并，原有深圳市同維電子有限公司的業務、職能并入深圳市共進電子有限公司。
共進電子的生產特征主要為離散型制造，生產批量小，產品品種多，變更多。企業內部生產計劃也是由按預測備料、按訂單安排生產計劃和按訂單備料、按預測生產的多種情況并存。信息化需求極其復雜，涉及有工程管理、銷售管理、計劃管理、生產管理、倉庫管理等企業管理需求的方方面面，同時又要求信息化系統能夠隨時滿足企業的靈活變化，以適應外部市場的激烈競爭。
眾所周知，對于任何企業尤其是做OEM的企業來說，有兩個重要的業務核心：一是對客戶需求的管理，一是客戶產品的及時交付。
在圍繞上述兩個核心的發展中，共進電子把信息化作為企業發展的必備要素，逐步實現了財務軟件、PLM、WMS的應用。甚至在兩年前，自行開發了一套ERP系統。
深圳市共進電子有限公司IT總監張煒回憶起公司早期的信息化探索，感慨萬千，他說：“我們已經意識到，信息化建設對企業的發展相對來說成為了一個瓶頸。如果沒有信息化這方面的一些搭建，可能對未來的企業業務和銷售都會有大的影響，于是，我們自己開始開發OA系統和一些小系統，初衷只有一個，就是把一些業務IT化。”
發展進行時，“新瓶頸”初露端倪
“信息化必須是循序漸進的過程?！睆垷樋隙ǖ卣f。
一方面，隨著企業規模的日益擴大和市場競爭的日益加劇，原有的信息化系統漸漸不能支撐企業的業務發展；而另一方面，企業逐步意識到規劃超前于業務，但過于超前會有一些過度的投資，花大量的錢去維護也是沒有必要的，所以信息化是要綜合這兩方面的考慮，循序漸進、逐步開展。
張煒認為，以前自行開發系統的想法比較單純，但是基于公司當時的現狀也算合情合理，生產部門計劃需求能夠采購下單，能夠做一些出入庫，就可以了。而財務部門也有一個單獨的系統，兩三年前想把這些小系統很好的集成在一起。
“我們花了一兩年時間，自行開發完了ERP產品之后，發現企業發展太快了，每年30%-40%遞增的發展，從原來業務比較單一的公司，進而發展成有兩個研發基地和幾個銷售基地的集團型企業，現有的系統遠遠不能滿足企業升級與商業創新的需求。”因此，公司的規模發展催生了新的需求，“希望集團下的多公司能統一管理起來，形成一個集團化的集成性的平臺?！睆垷樥f。
正是出于這幾方面的考慮，公司決定通過加大對信息化的投入，以改善現有的問題。于是，新一輪的大規模信息化戰役打響了。
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