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遠大集團張瑩：信息化沒有捷徑
隨著企業的不斷發展狀大，沈陽遠大企業集團已經成為大型多元化企業集團，下屬有8家公司，以及分別建在沈陽、上海、成都的三個大型生產加工基地。面對復雜多變的市場環境，作為民營企業的沈陽遠大集團信息化如何適應業務特點，運用信息技術提高管理效率？通過IT幫助企業降低營運成本和提高效率？同時作為處在高速發展期的大型企業信息化負責人，CIO將面臨怎樣的命題？如何基于集團自身特點和業務發展需要制定IT戰略？近日，記者采訪了沈陽遠大企業集團信息部部長張瑩，共同探討相關話題。
記者記者:作為遠大集團這樣一個多元化大型民營企業的CIO，你是如何給自己定位的？
張瑩：對我來說，CIO這個頭銜是無足輕重的，重要的是能不能把企業的文化和管理理念結合自己的信息化知識經驗，把企業的管理神經做通，實現自己的價值。
我覺得中國企業的現狀，決定中國的信息化是必須適應企業本身發展特點的信息化，所以，世界500強和標準的實施方式和經驗都只能是借鑒。我從一開始對信息化的定位就是這樣，從未改變過。
記者:將信息技術投入與公司業務發展需求緊密結合，是CIO關注的重點，在這方面你有哪些經驗和建議？
張瑩：CIO必須明確并了解企業方方面面的業務，對人力資源、財務、設計、生產、采購、銷售等部門的業務流程都要有非常清晰的了解并掌握它。而CIO在領會并理解公司高層管理者意圖之后，能夠出具相應的具體信息化解決方案，這就是CIO所要具備的基礎技能。同時，出具的方案具有準確性和適用性，就需要CIO有相應的該行業的實施經驗。
以我的經驗來看，信息化這個行業是沒有捷徑可走的，只有多看、多想、善于采納別人的建議為己用，這就是提醒自己和幫助企業的最佳法寶。
記者:你認為評價企業信息化項目的因素和指標有哪些？
張瑩：如果IT團隊沒有企業最高領導的支持，業務部門沒有很強的執行能力，信息化團隊沒有很高的企業實施經驗，那么企業就不能實施信息化。
我認為，信息化沒有固定的指標，所謂的指標也是自欺欺人的常規目標，賬目清晰、業務處理流程清晰、數據安全級別高，這可謂是目前中國企業信息化最好的指標。如何提升企業的經營指標？一切要取決于公司管理的理念和戰略。
記者:在工作中，你是如何把握IT投入，使IT價值得到肯定的？
張瑩：多年的IT工作經驗使我認識到，IT的投入必須有之前額外支出的對比，才能在立項時得到認可。因此，如果IT投入想要得到企業領導的肯定，信息化應用就需要從提高公司的工作效率及使某些業務的便捷之處得以體現，同時還要得到廣大員工的認可。
記者:作為遠大企業集團信息化負責人，你是如何規劃企業近幾年的信息化戰略的？為什么？
張瑩：我覺得企業的信息化戰略必須緊緊圍繞企業的經營戰略，因此，作為遠大的信息化團隊，我們對企業未來幾年的IT戰略規劃是：做出適應世界級企業的信息化，實現全球遠大信息中心統一管控業務數據，實現高效、快捷的系統服務，為實現世界級企業而服務。
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