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經緯紡機CIO劉先明：五年重構集團IT語系
“再難也要做！”劉先明一直在準備一場顛覆性的戰役。他計劃在接下來的五年，經此一役解決所有子公司的系統集成問題，讓它們整齊劃一，與總部保持一致。
今年1月4日，中國進入“十二五”的第一個工作日，北京第一上海中心7層的副總經理辦公室內，劉先明和往常一樣早早地坐到了辦公桌前。給自己泡了一杯茶后，他又陷入思索之中，直到濃郁的香氣隨著熱氣散盡，他也沒喝一口。
到了約定的時間，從全國各地趕來的諸路精英魚貫而入，和他們一起來的還有一家ERP軟件公司的負責人。這一天，劉先明召集了經緯紡織機械股份有限公司”各分公司、子公司的信息中心主任，他心里明白，就在這次會上他要讓這30多個人認同一次脫胎換骨的變革計劃。而這場變革推進的難度在于需要重新設計原有的底層架構，重構原有的所有系統。
8年求索
最近幾年，劉先明才開始考慮“統一各公司ERP系統”的事兒，此前他一直在推進信息化系統的集成，并等待時機的成熟。
有人說劉先明朋友滿天下，但據熟悉他的人介紹，劉先明并不長于社交，“敏于行而訥于言”，是個實干派。劉先明則對本刊記者說，他身上有著江西人內向、勤奮的共性。
20世紀80年代，劉先明從東北工學院(現東北大學)冶金材料專業畢業。畢業后他就到沈陽紡織機械廠工作，一干就是10多年，歷任沈陽紡織機械廠技術改造辦公室主任、廠長、黨委書記、沈陽宏大紡織機械有限責任公司(下稱“宏大紡織”)董事長兼黨委書記等職。宏大紡織是根據中國恒天戰略重組要求，于1999年從原沈陽紡織機械廠母體改制重組出來，進入經緯紡機的經營平臺。
2003年，劉先明從沈陽調到總部，這也宣告了他信息官生涯的開始。
經緯紡機是國內較早開展信息化的一批企業。二十世紀八十年代初，經緯紡機就在廠辦下設了信息辦，由幾個編程人員自主研發管理物資采購和生產軟件，1982年~1984年的三年間，經緯紡機僅有的一臺微機用來處理企業鋼材庫存、材料定額、采購合同管理和物資的綜合平衡計算。90年代初，公司領導層將自主研發CIMS(計算機集成制造系統)的理念引入公司內部，1994年底這個863計劃CIMS主題中唯一具有自主版權的國產化商品軟件在全國推廣。不過與今天相比，那時候經緯紡機的信息化工具只能算是小米加步槍。
經緯紡機1999年實施大規模重組，由原來單一企業模式向跨地域的大型集團型企業轉變，管理模式發生了質的變化，總部也由山西遷往北京。對于經緯紡機的這種管理格局，一個關鍵的問題就是如何對各個下屬企業，特別是分公司的財務進行合并核算。
2003年，劉先明上任不久就在總部上了一套財務資金的集中管理系統，企業每一天的資金動態狀況，總部財務部門都能了解并且控制。管理平臺搭建以后，總部運用一個資金管理的軟件直接與銀行連通，經過銀行授權，總部的財務部就如同銀行的一個終端一樣，自行管理賬號里面的資金。下屬分公司可以通過管理平臺直接在異地操作，而資金的收付都在財務部的機器上運行，總部可以實時動態地管理各個企業的資金。
在資金管理方面，總部給各分、子公司的資金運營核定了一個資金額度，比如日常流動資金的額度是三五千萬，總部通過資金集中管理平臺，把多余的資金集中調到總部。經緯紡機各企業此前的貸款余額合計是七八億，而各分、子公司的富裕資金加在一起也有這個數，通過資金集中管理之后，公司節省了大量的財務費用，企業基本不再需要貸款。現在各分、子公司所有的財務數據每周都會向總部匯總一次，總部財務分析部門便能及時了解各分、子公司的成本核算、應收賬款、應付賬款、成本變化等，以及時判斷企業運營狀況。此外，在公司總部層面，劉先明逐步構建了總部級的信息系統大平臺，包括面向各企業營銷業務的CRM、滿足移動辦公的協同OA系統和視頻會議系統等。
截至2005年末，經緯紡機及所屬企業建設了應用網絡和應用范圍覆蓋企業的工程設計、產、供、銷、人、財、物等各業務環節的業務系統，使用信息化系統工作的員工也達到了3500人，經緯紡機還入選了當年的中國企業信息化500強。
在劉先明的記憶里，這些信息化工作的推進也不是一帆風順的。一種阻力是員工對信息化認識有限，計算機應用水平比較低，不理解用這些系統有什么用。雖然公司配上了計算機，但有的工作人員還是習慣夾個本子去現場收集數據。而部分即便使用了計算機的人，也只是把手寫的數據搬到電腦里了事。
另一種觀念上的阻力是“信息化不賺錢”。有的員工甚至高管都不支持，認為這就是“瞎忙活”。其他部門都有真金白銀進賬，而信息中心只見燒錢，連聲響兒都聽不到。劉先明因此也找過領導，找過下屬，給他們做思想工作。后來當信息化的效果初步顯現出來后，企業慢慢認識到“離開信息化，真的玩不轉”。員工們也說：“這數字化還真挺奇妙的。”工作便好推進了。盡管如此，為了推進信息化建設，劉先明說，總部這些年累計投入信息化的錢超過一億元之多。
在這個基礎上，劉先明開始考慮集成。他推動企業建立面向服務的企業信息應用平臺，并實現業務過程的上下貫通、橫向有序關聯，構建協同產業鏈模式下的生產管控服務體系、資產資金運作體系、產品開發體系和決策支持體系，實現數字化綜合集成應用。劉先明不僅用數字串起經緯紡機的各個公司，而且在核心企業、供應商、合作伙伴和客戶之間，開始打造跨越企業的產業鏈。
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