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沈陽機床牛孟漁：我們就是標準
“供應鏈”難題
在牛孟漁的信息化夢想處于低谷的2000年至2005年間，沈機股份的產值卻在一路上揚。
在這段時間，雖然作為沈機集團核心部分的沈機股份的信息化未能向前有所發(fā)展，但銷售收入卻逐年上升。對此，牛孟漁說：“信息化是一個工具，你這個工具用好了可能效果更好，但不是說沒有這個工具就不行，還沒有到那個程度。”
不過，對于供應鏈能力建設，雖然沈機股份還沒有開始整體上線，牛孟漁指出，這有很多方面的因素在影響著這個供應鏈能力的建設。首先是沈機股份自身的原因，其次是供應商，“很多供應商連ERP都沒有完全建好，你說怎么去跟他們對接供應鏈能力的問題？”
如今的牛孟漁雖然已經退休，但被返聘回來的他還在積極推動沈機股份的供應鏈能力等各個信息化功能模塊的推進工作?！拔覀儸F在只做了倉儲管理、供應商管理庫存這種模式的管理?！?BR>
但他提出，沈機股份不管是從供應角度，還是從需求角度來說，供應鏈能力建設都應該一步一步往前走，而且應該和供應商之間找出供應鏈的薄弱環(huán)節(jié)來共同解決。
因為做了近40年信息化的牛孟漁明白一個道理：如果供應商不能在合適的時間把相應配件運送到貨，必定影響沈機股份的發(fā)展和聲譽，嚴重的則要損害到公司的經濟利益。
從牛孟漁的角度來說，盡管信息化只是一個工具，但其在一定程度上還是能夠影響著一個企業(yè)的發(fā)展壯大?！捌髽I(yè)要發(fā)展壯大不僅要準確判斷市場的需求，還要準確判斷企業(yè)自身的生產能力和優(yōu)勢條件，而要做出精確判斷就必須有供應鏈能力的信息化做支撐。假如說你能再一步提高，卻因為供應鏈問題無法提供及時準確的信息導致生產出的產品賣不出去，產品就會積壓，就會影響公司的發(fā)展?！?BR>
我們就是標準
提升供應鏈信息化的建設能力，從沈機集團自身的發(fā)展角度來說，這是一項必須解決的問題，但從整個相關企業(yè)群的角度來說，要想解決卻必須要相關的供應商和客戶共同參與進來才可能完成。但牛孟漁也指出，雖然多數時候這種關系的解決是以供應商與沈機集團協(xié)商為主。
在牛孟漁看來，供應鏈信息化標準的統(tǒng)一應該由像沈機這樣的生產廠商來主宰，“因為我們是生產廠，東西是從我們這出的，所以主要還是以我們的標準為主?！?BR>
有業(yè)內人士指出，機床行業(yè)的最后發(fā)展肯定是以數控機床為主，而且信息化的水平、智能化水平會越來越高，這方面的需求也會越來越強烈?，F在有一個好的趨勢，是機床行業(yè)這幾年都比較重視輔助設計，包括產品的數據管理都用得比較普及。牛孟漁認為這就是好事，但進一步的是協(xié)同設計，產品生命周期的管理?！斑@是下一步的發(fā)展重點。”
牛孟漁同時指出，“管理的信息化更重要的是在生產制造環(huán)節(jié)，利用好ERP這個系統(tǒng)就顯得更重要一些。進一步的就是跟客戶和供應商之間的關系管理。”
有資料顯示，在機床行業(yè)，擁有完整的客戶關系管理的企業(yè)還沒有。大多數還是在用ERP進行內部管理。牛孟漁對記者說：“機床行業(yè)的供應商還有相當一部分水平比較低，比如說條碼，供應商自身沒法貼條碼，運到機床企業(yè)之后，我們幫供應商貼條碼。所以，這個整體的信息化水平也在客觀上阻礙了我們的信息化推進?！?BR>
但是，真正的供應鏈是要往外部去延伸的。在牛孟漁看來，一個完整的供應鏈管理就是“管”到供應商的供應商、客戶的客戶，而且供應鏈還要根據里邊價值鏈的一些情況來采取應對措施。
在機床產品高檔化趨勢逐漸凸顯的現實之下，機床市場的需求量越來越大也吸引了更多的外（企）資的競爭——這也對國內機床企業(yè)，尤其是原來國有的機床企業(yè)提出了更高的信息化要求，“因為我們跟國外機床企業(yè)、國外資本在國內辦廠的機床企業(yè)的競爭——除了產品的競爭之外，就是管理水平的競爭。而我們的企業(yè)的管理水平跟人家比還是低很多的?！迸Ｃ蠞O對于沈機的信息化始終保持著清醒的認識，這位老者仍為沈機信息化建設貢獻著。
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