信息中心
沈陽機(jī)床牛孟漁：我們就是標(biāo)準(zhǔn)
CIO臉譜
牛孟漁
1945年6月出生，教授級高級工程師
1968年畢業(yè)于北京大學(xué)數(shù)學(xué)力學(xué)系專業(yè)，被分配到沈陽第一機(jī)床廠工作
1973年開始從事計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作
1987年晉升高級工程師
1990年開始任沈陽第一機(jī)床廠計(jì)算中心主任
1992年被機(jī)電部評為有突出貢獻(xiàn)專家，并開始享受政府特殊津貼
1998年晉升教授級高級工程師
李毅（化名）站在剛剛成立沒多久的沈陽機(jī)床股份有限公司（下稱“沈機(jī)股份”）（000410.SZ）廠區(qū)大門外，來回地走了一遭又一遭。不知情的人還以為是一個打算進(jìn)沈機(jī)股份廠區(qū)卻被保安堵在了門外的“上訪戶”，實(shí)際上他是沈機(jī)股份物資采購部門的負(fù)責(zé)人。他是在等待某供應(yīng)商的貨，因?yàn)檫@批沒有及時到廠的貨已經(jīng)影響到了一批機(jī)床的順利下線。
這是十四五年前常發(fā)生在機(jī)床業(yè)龍頭企業(yè)沈機(jī)股份的事，雖然現(xiàn)在很少發(fā)生這樣的事了，但在被返聘回來給沈機(jī)股份做信息化的牛孟漁看來，他們供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)還需要加大力度去改善，他對《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者說：“現(xiàn)在還有一些供應(yīng)商是在把貨物運(yùn)送到我們公司之后批條的，還是用傳統(tǒng)方式來給我們供貨。”
現(xiàn)在的牛孟漁，實(shí)際上已經(jīng)不再負(fù)責(zé)沈機(jī)股份的信息化具體推進(jìn)工作，只是出具一些規(guī)劃和提案。在沈機(jī)股份公司高層決議上馬哪個信息化項(xiàng)目時，牛孟漁的信息化方案肯定會放到沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（下稱“沈機(jī)集團(tuán)”）信息化管理部部長元海的辦公桌上，信息化管理部只負(fù)責(zé)把牛孟漁的信息化方案執(zhí)行下去。
十年兩敗
牛孟漁在沈機(jī)集團(tuán)被稱為“牛人”，熟悉他的沈機(jī)集團(tuán)宣傳部副部長楊新偉對記者說：“其實(shí)，我們有信息化管理部部長，但我們一直把他當(dāng)作我們的‘首席信息官’來看。”
算下來，牛孟漁已經(jīng)為沈機(jī)集團(tuán)的信息化服務(wù)了38年。和牛孟漁有著三十來年交情的北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所首席專家、研究員級高工蔣明煒和本刊記者談到他時，亦毫不吝嗇地對其在制造業(yè)信息化方面的成就表示認(rèn)可和贊賞。
不過，牛孟漁的一生卻是在信息化這條路上走得有些艱難。1993年，遭遇國企改革浪潮的沈機(jī)股份一下子像“斷了奶”的小孩陷入了迷茫之中。蔣明煒介紹，不僅沈機(jī)股份，整個機(jī)床行業(yè)當(dāng)時也都跌入了不景氣的低谷。
1995年，沈機(jī)股份計(jì)劃從世界銀行貸款，牛孟漁說：“這筆貸款的一部分是用來改造公司信息化的，當(dāng)時還聘請了美國信息技術(shù)外包公司EDS的專家到我們公司來進(jìn)行管理咨詢。”但因?yàn)閮?nèi)部管理的無序?qū)е掳l(fā)送傳真失誤讓招標(biāo)工作最終流產(chǎn)。
2001年，沈機(jī)股份進(jìn)行了第二次信息化建設(shè)的招標(biāo)工作，還想用世界銀行的貸款。牛孟漁回憶道：“這次招標(biāo)很順利，從招標(biāo)到評標(biāo)、中標(biāo)都沒問題，合同都快簽字了，但也沒能最終簽成。因?yàn)槭澜玢y行的貸款讓沈陽銀行截了。”
而沈機(jī)股份在逐漸資金充裕的隨后幾年，卻因?yàn)?002年的領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，信息化工作一直被推后。直到2005年末，沈機(jī)股份的年銷售額達(dá)到40多億元人民幣時，牛孟漁說：“這時沈機(jī)股份才有能力和精力做信息化工作的事了。而此前的四五年就處于停滯狀態(tài)。”
集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情報信息數(shù)據(jù)庫
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數(shù)據(jù)建設(shè)方案案例庫
電子政務(wù)建設(shè)方案案例庫
互聯(lián)集成系統(tǒng)構(gòu)建方案案例庫
商務(wù)智能建設(shè)方案案例庫
系統(tǒng)集成類軟件信息研發(fā)企業(yè)名錄