信息中心
361°羅征：讓IT指導業務
這也是羅征打造三六一度信息化部門的思路。從最初5個人的IT部發展為近50人的信息管理中心，羅征希望自己的團隊不僅是IT的行家，更是業務的能手，這樣才能讓IT指導業務。
下一盤穩贏的棋
對于三六一度未來的信息化規劃，羅征成竹在胸：現在的三六一度已經實現了供應鏈部分的閉環，今后會把設計、生產、品牌、財務等各個環節形成一個大的閉環，繼而進一步升級為更精細級的供應鏈。
對于企業信息化建設的方式，羅征認為有兩種套路：
第一種，為提升企業的軟實力，購買各種軟件，實施各種系統。作為IT部門來說，既能給CEO一個交代，也能實現對企業信息流的表達。
在上系統的過程中，不斷挖掘企業的需求、疏導系統與業務的關系、理清各部門的分工協作……這樣一來，企業信息化是一個很熱鬧的過程，信息化系統各司其職，可以解決很多單元領域問題，公司也能看到成效。
這種信息化建設思路的好處是：一開始可以忽略很多矛盾，不用充分考慮協同、集成的問題，待信息化深化應用之后，信息化隊伍比較壯大、受重視程度比較高的時候，再去解決和協調。在這樣的信息化建設模式下，每項信息化技術都是有針對性地解決業務部門問題，所以阻力也相對較小。
當然，這種信息化建設思路的弊端也很突出：因為起初沒有考慮系統間數據流通的問題，信息化建設先快后慢，甚至后期很多系統需要推倒重來；當孤立的系統發展相對健壯的時候，彼此的鴻溝就愈發凸顯，信息孤島也日益增多。如何逾越各系統間的鴻溝，打通信息流，是一項巨大而復雜的工程。
第二種，信息化建設初期，基于企業現狀進行IT規劃，通過大量的基礎工作，打通企業信息流的任督二脈。譬如鞋服行業的信息化建設，開始進行數據的整理、貨號的規范、原料的編碼、包裝的規范化、設計元素的定義、物流操作流程的標準化……這些工作與傳統的信息化工作關系并不大，甚至會遭受其他部門的質疑。但恰恰是完成這些瑣碎工作之后，實施信息化項目的效率和成功率會極大的提高。
六一度正是如此進行著企業信息化的布局。羅征坦言，以這種方式開展信息化工作，開始是很孤獨的，也會遭遇一定的非議。業務部門會質疑信息化部門的定位、甚至CIO的定位，他們往往會認為：“IT部門不是應該買軟件，上系統嗎”？在這個過程中，還會觸及很多利益，業務部門會認為開始要做大量的“無用功”，這就一定要獲得領導的支持，需要強大的推動力執行下去。
羅征認為在信息化項目初期，對業務流程的梳理遠遠比軟件選型、系統招標這些工作重要，同時他看重專業的咨詢公司的力量，他說：請專業的IT顧問公司協助企業的信息化規劃，是一種事半功倍的方式。
短短一年間，羅征作為總負責人對三六一度鞋、服、配件設計體系和生產體系標準化進行改革，完成了設計體系、開發體系、生產體系、物流體系、零售體系數據標準化工作。一年的準備周期，看似很長，而貫穿三六一度整個上下游供應鏈的銷售、物流、分銷系統的實施周期只花了七個月，相比同行業其他企業的四到五年，節省了一半以上的時間。在供應鏈快速物流領域的突出成績，確立了三六一度倉儲準確率行業第一等多個領先地位，更獲得了諸多國際知名咨詢公司頗高的評價。
如果說，三六一度借助CCTV5這個對外交流的重要窗口，全面展示品牌國際化及產品專業化的形象。那么，信息化技術所帶來的技術變革、以及更深遠的管理變革，為三六一度的發展提供了穩定而高效的支撐。在企業信息化這盤棋局中，羅征無疑是個高手，在關鍵點上果敢的落子，運籌帷幄，就是一盤穩贏的棋。
【關于361°】
三六一度（中國）有限公司是一家集品牌、研發、設計、生產、經銷為一體的綜合性體育用品公司，其產品包括運動鞋、服裝及相關運動配件等。下轄三六一度(中國)有限公司、三六一度(福建)體育用品有限公司、三六一度(廈門)工貿有限公司。2005年、2006年，361°相繼獲得“中國名牌”、“中國馳名商標”等榮譽，迅速成長為行業領跑者。2009年6月30日，361°于香港聯交所主板成功上市，股份代碼為01361。
2010年，以“亞洲多一度熱愛”的361°亞運傳播口號的啟用為標志，361°正式公布了其作為廣州2010年亞運會高級合作伙伴的亞運戰略，以積極配合亞組委向全亞洲傳播“激情盛會、和諧亞洲”的亞運理念幷帶動亞運熱潮升溫。
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