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CIO一定是業務鏈的整合者
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梳理信息化流程完畢，“虛”線已變“實”線，魏建新計劃為業之峰信息化項目進行二次評標報價。為了給業之峰選擇最佳解決方案，魏建新和供應商開始了一場“斡旋”。
最初，“心中有數”的魏建新并未告訴供應商業之峰信息化實施范圍，而是給供應商畫了一個龐大信息化需求的“圈”，當然這個“圈”包含多個業之峰當時不需立刻實施的信息化單元。于是，不知情的供應商紛紛給出了1000萬~2000萬元，甚至更高的報價。
“人天成本單價是固定的，這是圈內規矩。”魏建新說，通過這次報價，魏建新牢牢掌握了多家供應商的人天報價及人天工作量。出乎所有競標者意料的是，不久后魏建新提出只做某幾個模塊、需重新報價的要求，“這時，真正透徹了解業之峰信息化需求、方案質量高、性價比好的供應商就脫穎而出了” 。
最終，魏建新以較低的價格選擇了知名的信息化實施公司——德勤，無論是從德勤的行業聲譽、管理規范，還是服務的能力，都是業之峰發展信息化的最佳選擇。2011年6月21日，業之峰宣布與德勤簽署合作協議，啟動了家裝行業首個超過千萬級的信息化建設項目。
2009年，魏建新被評為“2009中國最具價值CIO”，2011年榮獲“2011年度中國優秀CIO”。他眼中的信息化有“兩個動作”，分別是作業流程、管理流程的構建和優化；利用IT系統固化落地。
“CIO的門檻很高，要與CEO一樣懂戰略，與COO一樣懂運營，與CFO一樣懂財務，與CTO一樣懂技術，與CMO一樣懂營銷……另外，還要能寫代碼、會做網線、善于溝通協調、管人理事。若僅僅做成功幾個項目，不算什么。”總結多年IT經驗，他告訴記者，字字鏗鏘。
信息化程度領先同行五年
“目前，業之峰信息化系統采用私有云形式，業之峰所有分公司訪問公司資源，像登錄新浪網一樣便捷。” 據了解，業之峰的分支機構遍及全國各地，有25家直營分公司、90余家加盟分公司、200余個店面，2000余名設計師，構成了中國最大的家裝服務網絡。
業之峰信息化正朝著商業智能、數據分析等領域發展，目前已形成170多張報表，181張BI業務圖表，魏建新認為業之峰信息化系統處于持續優化階段，更深需求還在被不斷地挖掘中。他認為，目前業之峰的信息化程度起碼領先同行五年，業之峰已突破以往信息化建設缺乏整體布局和功能單一的瓶頸，實現科學規范的管理。
魏建新一直致力于打造家裝行業領先的業之峰信息化水平，打通從下到上的基礎架構層、業務運營層、業務管理層，以及決策支持層等，最終實現公司的供應鏈利益最大化、績效考評動態化、管理控制一體化、財務業務一體化。
做好這一切，魏建新有獨門理論。他認為CIO應堅持“五鏡原則”。一、放大鏡。從大處著眼，將信息化放在戰略高度去思考。二、顯微鏡。見微知著，防微杜漸，落地是關鍵。三、望遠鏡。CIO眼界要遠，要看到別人所看不到的問題。四、太陽鏡。看淡一切榮辱得失，對信息化成果的期望值要合理。五、哈哈鏡。保持好的心態，尊崇法則，順勢而為。
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