
作為老牌鞋企,紅蜻蜓公司信息化之路的探索頗有成效,公司CIO姚躍朋功不可沒。美特斯邦威和紅蜻蜓的職業經歷,讓姚躍朋對行業信息化有自己獨到的見解。服裝鞋業的老牌企業應當如何對待時下的云計算熱潮?企業業務和新潮技術的關系應如何處理?CIO應當如何促進企業信息化的建設?以下有請紅蜻蜓CIO姚躍朋跟我們一起探討。
云計算應由業務驅動
記者:2010年云計算可謂是出盡了風頭。不管是服務提供商、內容提供商都紛紛“找門子”與云計算“拉關系”。那么在您的理解云計算為何在中國這么熱?如何正確的理解云計算呢?
姚躍朋:我理解的云計算,是個虛擬化的資源整合平臺。在中國運用最多的,還是谷歌的云計算。以目前的情況來看,國內對云計算的理解其實還不夠,總體上還是認為云計算比較神秘。在和同行的交流中我發現,“云”真正能夠落到實處的,還是很基礎的。目前云的大多應用只能是在局域網中,能否在全球范圍內發揮作用,還是值得懷疑的。
不過,云計算對資源的調配等,確實值得我們去引進。對于資源整合和以后發展的趨勢來說,我還是比較認同云計算的理念,只是還比較懷疑它目前在中國的運作效率。我的理解這種“熱”是在資源的整合和資源的調配上。

紅蜻蜓CIO:姚躍朋
記者:現在云計算概念被熱炒,您怎樣看待云計算給傳統企業帶來的機遇與轉變?能否透露一下紅蜻蜓有沒有云計算的規劃?
姚躍朋:云計算給企業帶來的挑戰和機遇是并存的。紅蜻蜓今年對云計算將非常關注,但我們不會說以云計算為突破口來尋找突破。對企業的云計算技術,公司內部也做過交流,在應用上我們目前還是不太需要。我認為,信息化不是技術推動業務,而是業務推動技術,技術還是服務于業務的。我們沒有一個專門的技術課題來做,紅蜻蜓始終以業務為突破口。當然,如果這需要云計算技術的支持,那么我們會充分考慮上馬的。
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