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CIO一定是業務鏈的整合者
23年IT行業工作經驗、近15次擔任IT項目經理，曾經在1年內同時負責4個信息化項目實施……他是同事眼中清高的“IT老人”，但在他身上不見一絲IT男的死板。他愛攝影、愛茶道，愛網球，也愛借書寫毛筆字修生養性……在與記者兩小時的交談中，他言詞嚴謹且不乏幽默，精辟哲言不斷迸發。
他叫魏建新，是我國恢復高考后第一批學習計算機的大學生。他曾長期專注于制造業信息化工作，首批獲得“高級企業信息管理師”資質；是國內第一個鉆研TFT-LCD 行業CIMS（計算機集成制造系統）系統的IT工作者。從2010年起，他轉身家裝行業，擔任北京業之峰諾華裝飾股份有限公司（下稱業之峰）CIO一職。
“信息化系統之于企業，好比下水道之于城市，成就不易顯現，一旦出現問題，后果卻可能是災難性的。”魏建新在接受記者采訪時表示。他一直保持著平和心態，錦衣夜行在國內IT圈。
三七原則：重業務
業之峰是中國最大的家裝公司之一，具有國家施工二級資質，設計乙級資質，是一家主要從事住宅及大型公用建筑的設計、裝修和施工，同時兼營網站、金融、建筑與裝飾材料及房地產等相關業務的大型綜合性企業。
2010年7月，業之峰進行信息化項目建設招投標時，魏建新作為外聘顧問負責對7個方案進行評標。魏建新從供應商產品技術方案質量、顧問水準、實施能力，甚至員工素質、講課邏輯等方面全方位衡量了候選團隊能力，并總結了十幾頁材料。“無心插柳柳成蔭”，正是這些中肯的建議，讓魏建新成為業之峰董事長張鈞心目中CIO的最佳人選。
一個月后，魏建新上任。通過這次招標，魏建新深刻認識到業之峰在信息化建設中的挑戰：業之峰信息化需求還不夠明確，“若操之過急，則很難實現信息化發展的戰略目標，急需將信息化需求這條‘虛線’變成‘實線’。”
整個過程花費了魏建新3個月時間。初到業之峰，魏建新從業務入手，著手細化、優化、固化業之峰的業務流程。據了解，魏建新共優化了171項流程，涵蓋決策、管理、運營等業務范疇。
業內人士將CIO定義為信息化理念的傳播者、信息化戰略的制定者、信息化項目的實施者、信息資源的整合者。而魏建新強調：“CIO一定是業務鏈的整合者，這是最重要的。”他認為，企業信息化應該堅持三七原則，即業務和IT所占比重分別是70%和30%，“沒有融入業務，IT項目根本就無法落地。”
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