信息中心
中鋼集團CIO:IT創造商業價值任重道遠
站在中鋼國際廣場29層的辦公室里，中國中鋼集團公司(下稱“中鋼集團”)運營改善部總經理李紅透過窗戶，俯瞰西山、頤和園和圓明園的秀美，做了一次深呼吸。
而就在不久前，就在這間辦公室里，中鋼集團下屬的一個業務公司的用戶還拍著桌子質問李紅，“你懂不懂業務？”這只是中鋼集團信息化建設過程中的一個片段。
7年前，中鋼集團果斷決定用信息化武裝自己，并在不足7個月時間內完成了ERP系統的上線。
如今，中鋼集團已成為一家為鋼鐵工業和鋼鐵生產企業及相關戰略性新興產業提供綜合配套、系統集成服務(集資源開發、貿易物流、工程科技、設備制造、專業服務為一體)的大型跨國企業集團。2010年，中鋼集團實現主營業務收入1860億元，位列2010年全球500強排行榜第352位。
“集團總裁黃天文非常重視信息化，將信息化制定進公司的戰略，這是中鋼信息化水平在央企里名列前茅的主要原因，也讓運營改善部的工作推進得非常順利。”總結這些年中鋼集團取得的成果，李紅如是說。“時代的發展，科技的創新，促使企業與企業之間產生了合作，也產生了競爭，這必將會引起各界對信息化的高度重視。作為企業信息化的執行者，要懂得賦予信息化以生命力。”
“7個月完成ERP系統上線”
縱然中鋼集團管理上亟待解決的問題多得堆成山，還是要抓住主要脈絡去解決問題。
2003年底，黃天文擔任中鋼集團總裁，明確提出要中鋼集團盡快徹底轉變觀念，同時抓企業的改革發展和信息化建設。領導的支持為信息化的推進掃清了很多障礙。李紅不用擔心在這個位置上怎么做、做多大、投入多少的問題，“信息化建設成了必須做的事情。”
2004年，中鋼集團全面進行信息化建設，第一個難題也隨之而來。集團公司信息化工程是整體建設還是分散建設？坐在椅子上的李紅有些激動，做了一個捏緊拳頭的手勢，“這是個致命的問題。”
時至今日，李紅依然記得2004年8月的一次總裁辦公會上，關于整體建設還是分散建設信息化的爭論異常激烈。李紅認為，企業應該是一個整體，不能一盤散沙，要整體實施信息化。“究竟是蓋一棟樓將二十幾個企業集中在一起，還是買二十幾個別墅分給二十幾個企業用。對于個人來說，肯定住別墅比較好，但是對于一個集團公司而言，肯定更傾向于集中在一棟大樓里。”
反對的聲音其實也不無道理。他們認為，中鋼集團尚不具備整體信息化建設的條件，集團公司還存在戰略目標不清晰、企業的管理思路不清晰、企業的營銷模式不確定、組織架構不清晰、信息化的基礎太薄弱等問題。
不過，最終總裁辦公會經過慎重考慮決定整體實施信息化建設，并將ERP建設作為企業信息化的核心內容。
集成系統網絡情報信息數據庫
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數據建設方案案例庫
電子政務建設方案案例庫
互聯集成系統構建方案案例庫
商務智能建設方案案例庫
系統集成類軟件信息研發企業名錄