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北京電力設備CIO焦慶海：ERP實施打破管理僵局
CIO臉譜焦慶海
1967年出生于山西忻州市 1990年畢業于西安交通大學熱力渦輪機專業，被分配到北京電力設備總廠，從事機械設計、制造及生產管理工作2000年晉升機械設計高級工程師2002年擔任北京電力設備總廠信息中心主任至今。
“對待舊系統，我有獨門秘籍讓它一次性死亡。解除了系統并行所帶來的工作量大這個阻力，保證了新系統的順利推進。”
位于北京南郊的北京電力設備總廠始建于1952年，是中國電力系統中從事電力設備制造與修理的最早也是最大的國有大型企業。與眾多老牌國企一樣，這家企業擁有著自己的小圈子，從幼兒園到醫院一應俱全。瞬息萬變的現代市場經濟對它的影響甚微，即便是在金融風暴肆虐的前兩年，這家老國企受到的沖擊也依然不明顯。
“這是幸運中的小小悲哀。”一位資深電力行業分析師直言不諱。一些國有企業與市場接觸得并不是非常緊密，甚至還有些封閉，受到的影響小也在意料之中。但是，市場經濟發展的趨勢不可逆轉，在競爭日益激烈的現在，這家老國企必須重新定位，思考應對之策。
就在大家談論國企改革之時，誰都沒想到這家幾經易名的老國企，目前已成為了世界上最大的中速磨煤機專業制造廠和世界級電抗器制造基地，多項產品為國內名牌產品，并開發出世界上首臺特高壓平波電抗器。2010年，該廠的銷售額超過了30億元。
“現在，我可以坐在這里并愉快地告訴你，全廠創造了奇跡，作為支撐工具的信息化手段功不可沒。但當時，也就在隔壁的辦公室里，我們的心情可沒這么輕松。”這是笑容敦厚的北京電力設備總廠信息中心主任焦慶海面對記者說的第一句話。
破局2004
2004年，國人習慣稱之為宏觀調控年，而且是具有時代特色宏觀調控的開始。當年一位奧地利經濟學家更是預言，中國將不可避免地陷入一次經濟大蕭條，從而引發全球經濟危機。他給的理由是各種原材料價格持續上漲，經濟成本水漲船高等。
由此可見，調控和開始，這兩個看似不關聯的詞語對于當時的中國企業意味著什么。
彼時，北京電力設備總廠的一間會議室里，氣氛異常凝重，焦慶海和他的同事們正在為是“急剎車”還是調檔減速，更或是另辟蹊徑殺開一條血路而一籌莫展。
時至今日，焦慶海依然記得，“新任領導班子上任后提出‘成本管理才是真功夫’的經營理念，一下子讓我們找到了方向，更讓信息化工作有了明晰和準確的思路。也是從那時開始，全廠的ERP系統建設工程被提上議事日程，信息化建設駛入了快車道。2007年，電力設備廠選擇了神州數碼ERP的標準流程，其下轄的13個分廠的ERP項目陸續上線。”ERP項目上線時期，焦慶海組建了一個十來人的項目小組，但只有他自己是全程參與項目。每天，焦慶海除了培訓就是接電話處理各種問題。“領導還曾在公開的大會上指出，給我打三個電話就有兩個電話接不通。其實那時候我每天平均接上百個電話。”因為白天工作太忙，焦慶海根本沒有時間做自己的工作，只有在晚上的時候才有時間回歸自己的頻道。
焦慶海回憶，“那段時間里，確實很累，基本上每天都是凌晨一兩點才睡覺。但是很充實、很開心，因為做的都是自己喜歡的事情。”除了興趣使然，焦慶海也深信，上ERP系統就像在企業內部進行一場戰役，需要有破釜沉舟的勇氣，否則在推進速度和推行效果方面都會打折扣。“對待舊系統，一次死亡。”焦慶海說，在ERP系統上線時，他們堅決廢掉了之前所用的DOS系統下的存貨賬、用友的財務賬及手工開單。
一切努力都是值得的。電力設備總廠的信息化雖然剛剛建成，但是對于企業經營發展的積極作用立馬開始顯現。
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