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比亞迪CIO龍策景:快速成長背后的IT支撐
1995年，王傳福懷揣著美好夢想，建立了一個后來演變為“造夢工廠”(比亞迪英文商標BYD被解讀為Build Your Dream)的企業——比亞迪股份有限公司(以下簡稱“比亞迪”)。
自創業以來，這個“造夢工廠”就一直吸引各路人才的加盟。1999年，畢業于清華大學材料專業的龍策景和許多同齡人一樣，面對著就業壓力。“本身學材料就比較難找工作，不過好在學校的知名度比較高，所以當時能得到3家企業提供的就業機會。”比亞迪信息總監龍策景笑著回憶道，“而當時比亞迪給的工資最高，所以我也沒有太多別的想法。”而就在這個看似沒有太多抱負的選擇之后，龍策景在比亞迪一待就是12年。
在這期間，比亞迪在2002年成為全球市場份額第一的手機電池制造商，并成功在香港上市，而后于2003年收購西安秦川汽車有限責任公司(以下簡稱秦川公司)，正式進入汽車制造與銷售領域。從此之后，比亞迪實現在短短6年時間里銷售量從10萬到20萬輛和20萬到40萬輛的增長奇跡。與此同時，比亞迪的銷售網絡經歷了一個瘋狂的增長階段，成為中國成長最快的主流汽車企業，儼然是企業行業一匹來勢洶洶的黑馬。
比亞迪的迅速成長成為全國乃至全世界關注的重點，不僅美國《新聞周刊》將其評為全球10大創新企業之一，許多頂級管理學者亦把比亞迪作為企業創新的重點研究對象并大加贊賞。也正是由于如此的速度與激情，讓比亞迪在2008年，成功地吸引了股神巴菲特的注目和投資。
與此同時，龍策景本人也由剛進企業的一名客服部下屬網站工作人員，成長為一名信息總監。期間，他經歷了電腦中心的組建，企業ERP項目的建設，如今，龍策景正開始著手于比亞迪企業信息門戶的搭建。這位從IT基層成長起來的信息總監一路帶領著電腦中心，從零做起，用不斷完善的IT系統支撐了比亞迪類似神話的發展。
ERP的最深印象
即使時隔近十載，回顧起在比亞迪的這些年，龍策景最難忘的依然是調任電腦中心后所參與的ERP項目建設。“因為在國內這種粗放型的管理模式下，企業的流程組織、架構都在不斷地變，在業務流程方面，各個部門的流程相對獨立，給信息化帶來的難度也比較高。更困難的是，有時候，組織架構一變，好不容易梳理好的流程又要變化。”正是“變化”這個讓今天很多企業都撓頭的挑戰，成了龍策景過去12年IT職業生涯中印象最深的關鍵詞。
龍策景介紹說，比亞迪的ERP項目2001年開始進行籌備工作，由于當時企業的資產規模已經達到20多億元，因此無論從規模還是復雜程度上講，企業已有的數據都成了項目的一個巨大挑戰。“而剛上ERP的時候效果其實并不是很理想，所以當時老板也不是很滿意。” 龍策景回憶。
到了2003年，比亞迪開始涉足汽車產業，新的業務板塊帶來了規模的擴張，但這樣也未能給電腦中心帶來太多壓力。在2005年之前，比亞迪的汽車業務一直是虧損的，相應地，這個時期企業業務板塊對業務支撐的IT系統也沒有太多需求。“在收購秦川公司之后，我們只是先簡單地把秦川原來的系統接收過來。”龍策景記得當時電腦中心在汽車產業上的工作只是在新建園區中做基礎的建設工作，包括網絡和通信等。
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