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美邦CIO閔捷：三平臺搭建信息堡壘
三平臺搭建信息堡壘
上海美特斯邦威服飾股份有限公司(下稱“美邦”)成立于1995年，以年輕活力、流行時尚、大眾風格的特點成為中國休閑服飾的領軍品牌，旗下各系列產品和ME&CITY受眾多年輕人追捧。如何以消費者為中心，提煉打造自己的品牌文化、流行趨勢，進而引導市場是令美特斯邦威公司管理層冥思苦想的事情，也是其發展的關鍵所在。在企業大刀闊斧前進的同時，公司領導也不忘發展企業信息化。從1996年伊始，這些年美邦不斷在探索，經過十幾年的發展，最終破解了符合產業發展邏輯的創新密碼，實現了企業從“貼牌生產”到“設計制造”的突破，其中信息化確實發揮了不可磨滅的作用。
回顧美邦成長和信息化發展進程，不難發現IT建設始終圍繞著行業發展和公司戰略需求。美邦制訂了“信息化支持企業長期發展以及業務增長”的戰略，要求IT支撐對關鍵業務領域的全面流程化管理，包括績效考核、產品研發、消費品市場動向、人力資源管理、供應鏈整合和業務數據整合等多項核心內容。為了實現美邦信息化戰略落地，閔捷和自己的團隊一起將企業戰略要求細化為三個平臺：即打造以財務計劃分解、商品概念計劃、季節品類計劃的商品企劃平臺；打造以季節管理，研發進度管理、產品設計管理、工藝開發管理、面輔料顏色打樣管理的產品研發管理FlexPLM平臺；打造生產管理ERP平臺。俗話說三角形是最穩定的，三個平臺一個不能少，三個支點支撐美邦信息化堡壘。
作為服裝行業的特殊性，在信息化建設方面也要充分的考慮其特殊性和個性化的需求，公司高層也意識到，休閑服飾市場份額的不斷擴展，產品設計和研發管理日益成為美邦品牌發展的關鍵環節。當時，公司利用Excel管理研發數據，但原來的設計研發體系逐漸難以應對不斷增加的款式數量，以及對市場終端需求的反應，上馬PLM系統迫在眉睫。
“只有實施PLM系統才能大幅緩解這方面壓力，協助企業實現業務平穩增長和高效管理。所以作為IT建設的一部分，PLM系統選型和實施已經成為實現企業發展戰略的關鍵步驟之一”，閔捷說到。通過一系列的努力，美邦于2009年8月8日起開始實施PLM系統，2010年3月5日美特斯邦威PLM正式上線，完成了一期項目部署。作為美特斯邦威宏偉的信息化藍圖的一個重要板塊，PLM系統的成功上線進一步表明，美邦信息化腳步又向前邁進了一步。“我們上信息系統的原則是，第一系統要成為業務部門的思考工具；第二希望系統保持操作獨立性。”閔捷這樣認為。
ERP建設個性化體現
如何根據企業自身業務員發展要求和行業特點為企業ERP量體裁衣，美特斯邦威將注意力放到了供應鏈上游的產品生命周期管理。“對服裝行業來說，產品生命周期分兩個層次。因為服裝有季節屬性，所以第一個層次定義成商品季的生命周期。我們每年參加一些時裝發布會，了解當前流行趨勢，然后進行企劃，從概念計劃到面輔料的采購、準備、打樣、設計、生產，最后到門店銷售，這是從產品開發到穿在消費者身上的過程；另一層次含義要跳出商品季的概念，服裝企業每個季節都開發新產品，這一類則是以商品開發季來驅動生命周期，使得產品生命得以延續。”
沒有生產制造環節的企業，通常把物流和配貨管理交給PLM來負責，而不上制造企業常用的ERP進銷存系統，但美邦偏偏“不走尋常路”，2009年，他們幾乎同時上線了這兩大系統。那么美特斯邦威是如何理解服裝行業PLM和ERP系統區別的呢？
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