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揚翔集團CIO：信息化的三個階段 兩次轉型
第二階段系統實施的效益
整個項目實施過程中系統集成成為重點和難點，系統集成的成敗關系到整個項目的實施成敗。SOA是一種架構，是一種方法論，解決我們做事情的方法，至于實現SOA可以采用多種技術。這是我們做整個項目系統集成的一個解決方案，比較復雜，我們老的這些公司業務量大，財務跟人力資源集中使用了金蝶的模塊，但是供應鏈跟生產，包括自檢方面的還是用我們自己的系統，兩套系統就需要在供應鏈這個環節做一個集成，如果比較簡單的方式，我們的供應鏈單據上傳到就可以，我們當時做的比較復雜，我們考慮到將來系統數據集中以后，做一些業務層面的數據分析，給高層提供更多的數據的支持，不僅僅是財務數據支持，還包括業務數據支持。
我們做完整個項目之后，整個信息化建設第二個階段基本上結束，這個項目給我們帶來以下效益：
第一、一定程度上實現了集團管控，我們在財務，集團的報表可以合并可以直接在系統里出來，但是人力資源一些方面情況不一樣可能資金，集團沒有要求做統一管理，我們沒有去做。
第二、針對IT部門來講，把系統集中了、把數據集中了、IT管理集中、IT組織精簡。原來在分公司建機房有一套系統，勢必有專職網管，我們系統集中以后，現在各個分公司更多了，我們在各個分公司要求不設立專職的網管，我們要求辦公室兼、財務兼就好了，要維護這個事情很少，IT系統集成起來了，統一機房統一維護部署，對整個IT管理來講就簡化了。
第三、為下一步產業鏈信息化建設做一個考慮，通過項目，我們搭建一個未來業務擴展的統一平臺這是很重要方面。
第四、掌握了一套異構系統集成的方法和工具，在未來，要整合的還會有不少，這個業務系統跟呼叫中心的整合，對我們來講肯定要上，我們在找第三方的呼叫中心，這兩個系統做一個整合，發揮出雙方的好處。
第三階段信息化建設的思考
第二階段做完以后要進入到第三階段，在第三階段之前，王永偉也在做了認真的思考，對IT團隊所做事情的三個層次的理解：
第一、比較低的一個層次IT團隊，相當于08年我們做的事情，職責就是保持現有IT系統能夠持續運行，不出故障，不宕機，這是比較低的層次。
第二、能夠做一些業務流程優化，推動業務流程重組、改造，可以通過信息系統來對企業的生產效率進行提高或者降低成本。
第三、應該是將來IT部門所應該達到的一個職責，也是我們努力的方向，應該能夠推動企業進行商業變革，應該由IT團隊來設計下一代的商業模式。
這是我對職責做的一個思考，也希望能夠從第二階段向第三階段過度，我們向第三階段過度需要具備怎樣一種能力呢?看看我們現在存在的問題：
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