
企業(yè)為什么要搞信息化?當然是要像美軍一樣,在沒有硝煙的戰(zhàn)場——商場中增強自身的整體競爭力和對市場的控制力,以便在未來的挑戰(zhàn)中占據(jù)有利位置,只有明確了這個實實在在的目標,并始終堅持,各個項目才能夠成為一個整體,相互協(xié)作,最后實現(xiàn)信息化價值。
錦程物流網:據(jù)了解,您曾提出關于CIO必備“三塊金磚”理論,能為大家概括和詮釋一下嗎?
張寶杰: 簡單的說,張寶杰的‘三個金磚’理論 就是信息化如何為企業(yè)創(chuàng)造價值的具體方法。成功的總計設計、成功的項目、成功的系統(tǒng)是信息化在現(xiàn)階段中國的企業(yè)中創(chuàng)造價值的不二法門。下面是三個金磚的函數(shù)圖表說明。



后記:從張寶杰理念中可以看出,作為企業(yè)的CIO,一定要有前瞻性的思路和眼界,一定要有掌控趨勢的能力和實力,CIO的工作核心不應局限于當下,而是掌控未來! 采訪接近尾聲,張寶杰告訴記者:“對于我來說任何一個行業(yè),只要給我足夠近的距離,支持和信任,我都能創(chuàng)造出價值!”,不禁可看出,內心這種強大的力量才是他成功的核心所在!
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