信息中心

棒棒娃CIO：明確CIO職能提升CIO價值

　　一個成立至今有10多年的中國民營企業的信息化正處于怎樣的階段？民營企業的信息化歷程中，又經歷了怎樣的掙扎、徘徊？業界談論的虛擬化、數據管理這些名詞對于民營企業的意義有多大？

　　成立于2000年的四川棒棒娃其信息化建設也有著快10年了，從最開始的財務管理，到如今的數據分析，棒棒娃的信息化正越來越深地影響著整個企業的發展。ZDNet至頂網CIO頻道記者專訪了棒棒娃的CIO葉成華，其向我們分享了棒棒娃信息化建設的情況以及其個人對于CIO的理解。

　　管理好數據管理好信息

　　打開棒棒娃的官方網站，鮮艷的色彩、跳躍的動畫，會讓人的心情瞬間好起來。靈動、時尚這是棒棒娃給我的第一感覺。自成立至今，棒棒娃一直堅持著高效、力行、學習、創新的行為準則，也許也是這樣的一個準則，促使這一家民營企業對于信息化、IT技術的高度重視。

　　葉成華告訴記者，棒棒娃最開始的信息化也主要是集中在財務管理層面，2002年開始做ERP，如今更加重視數據的管理和分析。

　　棒棒娃每三年做一次IT規劃，根據企業發展線路，深入發展信息化，“我們希望做到加強集團管控，提升運營效率，優化管理流程以做到幸福決策”葉成華說到。

　　多數的民營企業尤其是中小型企業會將硬件的一些設備進行托管，棒棒娃還是堅持自己管理硬件設備，包括服務器、存儲等。“雖然會增加一些管理成本，但是自己管理可以更好的保證安全問題，我們的一些核心數據還是需要做好安全工作。”葉成華解釋到。

　　對于數據管理，棒棒娃也一直希望從收集層面開始就做好工作。目前棒棒娃的數據量增長速度還是很快的，對于存儲設備也有一定的需求。葉成華告訴記者，硬件設備會根據需求進行擴容。同時他認為，對于數據量巨大的企業，做數據管理也需從存儲層面做起，而不能單單依靠應用層面的。

　　“在數據管理上，我們自己會做一些相關設置，用一些變通辦法解決數據管理中的難題。未來也會希望能夠借助一些更先進的技術手段進行自動化管理”葉成華告訴記者。

　　葉成華強調，不僅僅是數據，應該是信息，任何企業都需要管理好。在棒棒娃一直堅持著，管理好信息就是管好工作。信息對于企業的發展起決定性的作用。

　　利用各種技術做好數據管理，做好信息管理，讓信息化為企業發展服務。

　　明確CIO職能提升CIO價值

　　在采訪葉成華之前，筆者聽過其一個演講，其強調CIO的價值和對企業的意義。

　　在和葉成華聊到此話題時，他用了一個很好的詞語來形容信息化在企業中的角色：資產。

　　葉成華強調信息化在很多人看來只是一個工具，但是如果用的好其會是企業的資產，需要很好的去管理、去經營。

　　對于多數民營企業，CIO的權責還沒有那么明確，這也影響了信息化進一步深入并影響企業。“我們的民營企業需要更多的強調CIO的責任和權力，賦予其權力，讓其做出改變。”葉成華指出，與此同時，信息化也需要實時體現其所能為企業帶來的改變和價值。

　　信息化于任何一個企業都是重要的，我們的民營企業也需越來越多的重視信息化，越來越多的重視CIO。葉成華同時也提出一個觀點，CIO的價值也需要營銷。企業的IT部門需要進行部門營銷，讓企業看到其價值不僅僅是技術層面的。信息化與整個企業的發展分不開。

　　采訪的最后，葉志華告訴記者棒棒娃現階段會做好數據管理和分析，而這個也會是一個長久的工作。信息化也會是一個長久的工作，CIO需根據企業的發展方向和業務需求，將信息化進行到底。