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中航國際朱東：云計算與企業需求匹配最重要
“試驗田”涉云
“當發現云計算這一有利‘武器’時，我首先考慮的是借它來拆除大集中ERP模式下的隱形炸彈。”朱東自2009年起就對云計算產生了濃厚的興趣。
云計算很快在宏觀領域大放異彩，公有云、私有云等諸如此類的詞語也成了企業紛紛關注的焦點，然而很多大型國企對公有云的安全性持懷疑態度的同時，也對自建企業私有云疑慮重重，甚至有大型國企CIO向記者抱怨，“企業自建私有云雖說不是‘難于上青天’，卻也處于懵懵懂懂、無從下手的階段。”
一度朱東也不斷問自己，“云計算”到底是什么？他很迷茫，因為各種紛繁復雜的觀點充斥著，就連“云計算”專家也難以解釋清楚這個問題。他又問自己，“自建企業私有云的話，虛擬化是必要條件嗎？”他依然難以回答自己，因為當時沒有任何一家企業踏出這一步，業內也就沒有有價值的案例可供參考。
“那么到底要不要涉足企業私有云呢？”朱東第三次問自己，為了回答自己的諸多疑問，他帶領IT工程師將大量的精力投入到了調研、分析、論證的工作中，以研究企業私有云對企業到底有沒有好處，調研結果證明私有云對企業是有很大好處的，然而，在整個行業諸多疑問都懸而未解的情況下，中航國際到底是繼續觀望還是大膽嘗試呢？“我們當時考慮的很簡單，只要對企業有好處我們就做。”朱東非常慶幸公司上下對此項目的一致支持。
于是，從2010年初開始，朱東就將其已在全公司推廣開的ERP系統交給了手下的部門經理打理，自己則將80%的精力放在了企業私有云上。剛開始，朱東采取了小范圍、少資金的試驗形式，當時他們做好了兩手準備：一是如果試驗成功了，就在全公司正式上馬私有云；二是如果不成功，由于在資金和人力上的投入也不算大，可以作為今后信息化之路的“前車之鑒”。“現在看來，這種模式是可供其他企業參考的。”朱東回憶起來頗為欣慰。
普遍的觀點認為虛擬化是云計算的基礎，一些企業為了實現向云計算的過渡正在進行虛擬化的準備工作。但是，部署完云系統的朱東卻語出驚人，“虛擬化不是企業部署云平臺的必經之路。不實現虛擬化也可以實施云的架構”。
不過，起初朱東也將虛擬化作為云平臺部署的前提。然而經過不斷探索和試用后，他們發現，公司采用分散于各地的實體機，在用戶請求進來時，用戶本身不知道請求被分配在哪里，由哪臺服務器響應。但是云的特征都已具備，對于云的實現也沒有任何影響。虛擬化雖然很有用，但也可以在有更多應用需求出現時，再將其部署上去。
“別人一般猜測比較多，認為虛擬化是做云必不可少的前提，而我們對于虛擬化和非虛擬化都嘗試實踐過了。”朱東非常樂于分享經驗，他認為，“實體的服務器集群也能夠做資源池，動態地調取資源，給每臺服務器分配不同的任務。虛擬機的優勢主要在于可以脫離具體服務器的物理形態，更加靈活地展開部署。通過虛擬化，可以在一臺物理服務器上部署多臺服務器，靈活地加減系統，不受物理機數量的限制，這是物理機與虛擬機的唯一區別。因此，云平臺的部署不絕對依賴于虛擬化。同時，虛擬化也并不意味著云的實現。”
“我們誤打誤撞走上了這條路，其實是有一定運氣的。”在朱東看來，公司上ERP系統時面臨著兩種技術的選擇，一種是買一個大一點的小型機，另一種則是買PC服務器。他們在論證過程中發現，公司的信息化系統需要有這種隨需隨加的集群和負載等技術，而公司頗為英明的決策在于最終選擇了PC服務器。實踐證明，搭建企業私有云，用大一點的小型機的話，需要充分利用資源，勢必要走上虛擬化之路，與走PC服務器這條路相比顯然復雜一些。
由于中航國際一方面沒有在硬件方面做大規模變動或更替，也沒有投入大額資金，另一方面這些心血的結晶都是公司自己摸索實踐出來的，并未與相關的軟件服務公司進行合作，如此一來，關于私有云平臺，公司上下的過渡就變得容易多了。
2010年10月，中航國際的第一套ERP系統正式搬到了企業私有云上，當年12月，公司的第二套ERP系統也搬到了私有云上，今年年初，公司上了單點登錄和統一身份管理系統，并將此兩個系統與ERP系統相結合，然后將含有單點登錄和統一身份管理系統的ERP系統搬到了私有云上。“這就更復雜了。”朱東補充道，“不過最終還是將其實現了。”
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