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北重CIO歐陽亮：云計算不一定適合機電行業
北京北重汽輪電機有限責任公司，(簡稱北重公司，前身北京重型電機廠創建于1958年)是以生產經營火力發電機組（包括電站汽輪機、汽輪發電機及其輔機）、風力發電機組、風力發電機及交流電動機為主導的電力裝備制造企業。那么他的信息化狀況如何？讓我們聽聽北重CIO歐陽亮是怎么說的。
記者：您認為目前機電行業的信息化現狀如何？請您介紹一下北重的信息化狀況。
歐陽亮：北重的信息中心在1958屬于三級單位，到2003年新任CEO把信息化中心設定為二級單位時，整個集團的信息化架構已經得到廣泛重視，據我所知，在我們這個行業把信息部門設立為二級部門的只有兩家。
目前北重的企業信息化包括財務、物流、生產、銷售等管理系統都是與國內研究院合作開發的。IT系統全部運行在微軟的Windows Server平臺上，客戶端運行于Windows平臺。2005年，北重邀請了國內幾家符合條件的IT供應商，進行了一次招投標，最后決定與北京機械工業自動化研究所的RS10合作，研發適合北重發展的ERP管理項目。
北京北重汽輪電機有限責任公司(簡稱北重)CIO歐陽亮
記者：據我所知，選型之初貴公司考慮過采用SAP等業內主流解決方案提供商的解決方案，后來由于什么原因決定選擇與北京機械工業自動化研究所合作？
歐陽亮：由于機電行業的業務特點，機電行業同進行批量化生產的傳統產業不同，北重是以生產經營火力發電機組（包括電站汽輪機、汽輪發電機及其輔機）為主導的電力裝備制造企業，對產品的精細生產要求極高，并且每個訂單的要求與生產流程都同，因此我們經過招投標模式選型，以及多次內部討論之后，決定與北京機械工業自動化研究所的RS10進行合作。
記者：北重之前就一直保持著同北京機械工業自動化研究所的RS10的合作關系？
歐陽亮：是的，也是因為這一點，該所對我們公司的信息化需求很了解，這也是做信息化建構很重要的一點，甲乙雙方都要對整個產業和公司情況很熟悉。
記者：您對時下流行的云計算技術怎么看，北重是否有上云服務的計劃？
歐陽亮：我們看好云計算的發展，但是我認為云計算目前還不適用于像北重這樣的企業，首先，云計算作為新興技術，費用一定不低，信息中心的工作并不是北重的核心業務，把大量資金投入到云計算中對整個集團的信息化發展是不利的；另外，作為電力裝備制造企業北重對于安全性的要求很高，不僅僅是對外的公有云，對內的私有云安全問題也很重要，每個部門都有自己需要保密的文件與資料，所以各部門間也存安全保護的需求。
作為年產值幾十億的電力裝備制造企業的CIO,歐陽亮反而比很多傳統企業的CIO更加重視企業信息化構建的成本控制問題。
記者：您比很多傳統企業的CIO更加注重成本控制問題，在之前的采訪中您就強調過對TCO的關注，我們知道TCO最大的好處就是成本最大限度的可控，北重每年幾十億的產值，應該更有實力發展信息化？
歐陽亮：的確，我認為企業應該把錢投在核心技術領域，對TCO的關注是必要的，這也是一名成熟的負責任的CIO應該考慮的問題。但是，CIO對TCO數據的關注要理性化，由于這種估算方法只看重成本，所以如果完全仰賴TCO，將使公司最終采取最少支出策略，而不再考慮如何最大限度獲得回報的策略。作以CIO在做信息規劃時應該兼顧成本和收益等各種因素，以確保所選擇的解決方案不一定是最便宜的，但一定要是最好的。
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