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斯巴魯CIO：彈性和高層支持成就IT項目實施
技術架構標準化的優點
由于針對基于服務器的核心應用和中間件進行了標準化，斯巴魯實現了服務器硬件的整合，由此帶來了成本的進一步節省并避免了廠商的切換。該公司系統目前仍然以Sun服務器和Solaris操作系統為主。
仍以Sun硬件為主的決定和斯巴魯在Oracle和Siebel上的大量投資沒什么因果關系。Simmermon采用Siebel的決定先于Oracle對該公司的收購，類似地，決定對Oracle ERP和數據庫系統的進行標準化也先于Oracle對Sun的收購。
由于斯巴魯絕大部分的關鍵基礎設施最終都歸屬于一個廠商（即Oracle），Simmermon致力于環境整合的努力顯得極具先見之明。他如同具有諾查丹馬斯預知未來的能力：“嗯，可以說我原本沒必要操心這個事情?！?/P>
整合過程中涉及大量的應用切換，以此將各種功能集中到現有軟件的新版本中，以及拋棄很多老硬件代之以單臺的服務器。Simmermon估計大概有75%的應用和95%的技術架構發生了變化：這單從技術角度來說就是具有極大難度的。
三年計劃的成功助推器：彈性和高層支持
回顧整個三年計劃（實際進行了四年）的歷程，Simmermon認為獲得了來自于管理層的非常關鍵的支持。這種信任也許沒有直接促成本項目中的里程碑成就，但是對于其他小型項目來說是決定性的，而這些小項目同樣也為公司帶來了巨大的收益。
“管理層的支持是需要見到實效的，所以我交付系統的目標時間不是三年內，而是馬上?！盨immermon描述到。
第二個成功因素是彈性，Simmermon把對彈性的要求貫徹到項目的每個細節中。如果沒有彈性，即使各方面基礎（充足資金、經驗豐富的人員）不錯的項目都會變得難以預料。
“從你建立項目的第一天開始就會充滿變化，你必須要讓項目能應對任何潛在的業務流程變化。如果你的項目能夠在推進時不斷調整改進，那么就能取得更佳的結果?！盨immermon表示。
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