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渤海活塞張合清：信息化即生產(chǎn)力
信息化即生產(chǎn)力
當(dāng)IT日益成為企業(yè)組織業(yè)務(wù)體系的組成部分時，信息系統(tǒng)就開始從傳統(tǒng)的后臺支持轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)發(fā)展的直接驅(qū)動力。回顧渤海活塞30多年的信息化應(yīng)用實(shí)踐，可以看到伴隨著“九五”、“十五”、“十一五”，渤海活塞信息化也經(jīng)歷了被理解、認(rèn)可、支持等階段。
“信息化即生產(chǎn)力”，渤海活塞決策層已明確了效益靠信息化的觀點(diǎn)。張合清表示，已經(jīng)走在兩化融合路上的渤海活塞更加關(guān)注信息化建設(shè)的實(shí)效性。以活塞生產(chǎn)為例：目前渤海活塞共有幾千個活塞品種，再加上細(xì)分的分組要求，就有上萬種規(guī)格數(shù)量，每個活塞的加工過程就需要二十幾道工序，每道工序所需工藝、工時不盡相同。如果這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或者輸入不全，利用信息化進(jìn)行企業(yè)管理就是一句空話。因此，選擇適合的信息系統(tǒng)并能成功實(shí)施并非一件易事。
信息化管理是企業(yè)今后發(fā)展的必由之路，渤海活塞較早就有了這樣的認(rèn)識。在上世紀(jì)90年代，公司就率先實(shí)施了MRPⅡ系統(tǒng)，并將實(shí)施信息化系統(tǒng)職能放在了企業(yè)管理部門。盡管當(dāng)時IT部工作簡單，主要負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的應(yīng)用、維護(hù)與推廣服務(wù)工作，這卻是個很好的開端，為以后的信息化建設(shè)、升級奠定了良好基礎(chǔ)。
隨著計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的發(fā)展，渤海活塞信息化建設(shè)開始了實(shí)踐和加速。1998年，渤海活塞已經(jīng)完全完成了“雙甩”工作——管理上甩賬表、技術(shù)上甩圖板。而建設(shè)國家863課題CIMS工程項(xiàng)目，是對IT人員能力的一次歷練，使他們逐漸成為既掌握了本企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，又了解信息技術(shù)具體應(yīng)用的專業(yè)人才。借助CIMS工程項(xiàng)目的成功實(shí)施，渤海活塞的信息化開始從后臺走向了前臺。
以信息化實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化，以及公司管理的全面升級。2000年后，制造業(yè)競爭日益激烈： 客戶的需求瞬息萬變，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，產(chǎn)品生命周期不斷縮短。渤海活塞面臨產(chǎn)品的生命周期縮短、多品種、小批量，以及瞬息萬變的市場，如何降本增效、節(jié)能減排、消滅各個環(huán)節(jié)的浪費(fèi)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，同時企業(yè)快速提升管理水平的要求也越來越迫切。“建立精益生產(chǎn)方式、強(qiáng)化生產(chǎn)管理的機(jī)能，實(shí)施ERP，使工作更加規(guī)范化、效率化，系統(tǒng)地整合企業(yè)的資源。”張合清指出，需求促使渤海活塞決定升級建設(shè)ERP系統(tǒng)。“實(shí)施信息化具體能給企業(yè)帶來多大的效益誰都無法預(yù)測，只知道企業(yè)早一步實(shí)施就早受益，晚一步就處于被動局面。”張合清對此感觸頗多。ERP的核心思想就是通過對整個供應(yīng)鏈的有效管理，把經(jīng)營過程中的供應(yīng)商、制造企業(yè)、客戶等多方納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，有效安排產(chǎn)、供、銷活動來提高效率，并在市場上獲得競爭優(yōu)勢，是管理思想與計(jì)算機(jī)技術(shù)的集成。對于我國大多數(shù)長期處于粗放型管理的企業(yè)來說，實(shí)施和運(yùn)用ERP是必要的。
實(shí)踐證明信息化應(yīng)用給渤海活塞帶來了巨大的改變：首先，市場響應(yīng)速度加快，通過ERP的實(shí)施，使ERP系統(tǒng)與CAD/CAM/CAPP技術(shù)集成起來，使技術(shù)與生產(chǎn)信息流更加暢通，從而提高新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力3～4倍；第二，提高了生產(chǎn)效率，按照ERP的管理思想和邏輯，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的閉環(huán)控制；第三，加速資金周轉(zhuǎn)，降低了庫存資金占用。
隨著信息化與企業(yè)戰(zhàn)略的日益融合，IT參與并且影響著渤海活塞企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，成為支撐企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要力量。
融合三大發(fā)展平臺
打造融合技術(shù)研發(fā)平臺、融資平臺、管理平臺等三大發(fā)展平臺；培育活塞及組件業(yè)務(wù)、數(shù)控機(jī)床、鋁合金項(xiàng)目等三大增長板塊，是渤海活塞“十二五”信息化發(fā)展核心，這也是行業(yè)發(fā)展的要求。張合清表示，渤海活塞在“十二五”期間的轉(zhuǎn)型方向是材料研究，打造如陶瓷活塞類的綠色低碳產(chǎn)品，同時拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，力爭產(chǎn)值5年后達(dá)到100億元。
實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)是渤海活塞信息化規(guī)劃重點(diǎn)之一。建設(shè)辦公、銷售、研發(fā)統(tǒng)一的平臺，搭建商務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)與客戶在網(wǎng)上研究、開發(fā)、修改產(chǎn)品，研、產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)。“現(xiàn)在產(chǎn)品型號越來越多，而批量越來越少，更新也更快。客戶對產(chǎn)品要求卻越來越高。原來開發(fā)一個新產(chǎn)品需要40多天；現(xiàn)在研發(fā)、生產(chǎn)平臺結(jié)合，只需要兩星期，時間節(jié)省很多。同時，平臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)與客戶信息系統(tǒng)的對接。”張合清解釋說，電子商務(wù)平臺還可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品防偽、防串貨和可追溯，起到規(guī)范營銷渠道的作用。而研發(fā)、生產(chǎn)統(tǒng)一平臺，還有利于圍繞產(chǎn)品開發(fā)，從而降低成本，有利于提高附加值。而上述系統(tǒng)的協(xié)同就是物聯(lián)網(wǎng)。
如今，渤海活塞信息化已滲透到制造業(yè)的末端，與工業(yè)化融合，實(shí)現(xiàn)了全部設(shè)備數(shù)控化、自動化制造。在產(chǎn)銷協(xié)同作用下，客戶的特殊需求貫穿于設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、交付全過程；以產(chǎn)品生命周期理論設(shè)計(jì)各功能模塊，將成本控制到了工序，變成本核算為管理預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本過程控制。信息化始終貫穿于企業(yè)的各個流程，規(guī)范了企業(yè)的基礎(chǔ)管理和運(yùn)作方式，建立了科學(xué)的管理體系和市場快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
張合清表示，渤海活塞在“十二五”期間將更加深化技術(shù)研發(fā)平臺、融資平臺、管理平臺三大平臺，融合信息化于工業(yè)化和管理體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，培育創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，以迎接全球市場經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)。
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