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IT在企業(yè)的重要程度影響CIO定位
中國信息化周報(bào)：今后對(duì)IT在貴公司內(nèi)的應(yīng)用有什么計(jì)劃？下邊的選項(xiàng)中是否有您感興趣的？原因是什么？
陳杰：目前對(duì)IT治理/IT服務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、流程管理、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、數(shù)據(jù)挖掘、項(xiàng)目管理這些方面的IT應(yīng)用比較感興趣。因?yàn)槲覀兓臼侨暌粋€(gè)周期進(jìn)行規(guī)劃，而這些是近期在公司運(yùn)作中軟件不能滿足業(yè)務(wù)要求或者將來的一個(gè)方向。
IT的重要程度影響CIO定位
“IT主管如何定位還是得看IT在企業(yè)中的重要程度。從個(gè)人角度，我是希望IT主管的定位越高越好，能夠參與到戰(zhàn)略層的討論。但現(xiàn)在的一個(gè)普遍情況是，由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)IT，到最后IT系統(tǒng)是不是滿足了戰(zhàn)略很難說。”
中國信息化周報(bào)：您認(rèn)為您是個(gè)什么樣的人？平時(shí)有什么個(gè)人愛好？在成長歷程中，讓您受益最深的事和人是什么？
陳杰：我是個(gè)喜歡學(xué)習(xí)新事物、有耐力的人。平時(shí)喜歡旅游、打球。最受益的其實(shí)是每次失敗后又爬起來的這個(gè)過程，因?yàn)橹挥羞@樣才能不斷地提高自己。
中國信息化周報(bào)：基于您的個(gè)人職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該如何為IT主管定位？對(duì)這個(gè)群體，您有何好的職業(yè)發(fā)展建議？
陳杰：IT主管如何定位還是得看IT在企業(yè)中的重要程度。當(dāng)然從個(gè)人角度，我是希望IT主管的定位越高越好，能夠參與到戰(zhàn)略層的討論。但現(xiàn)在難以忽略的一個(gè)普遍情況是，由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)IT，到最后我們的IT系統(tǒng)是不是滿足了戰(zhàn)略很難說。所以我覺得，對(duì)于IT主管來說還是要多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，多和業(yè)務(wù)部門打交道，要成為真正的管理者，不要只盯著自己的一畝三分地。
中國信息化周報(bào)：在IT部門和人才管理上，您有哪些好經(jīng)驗(yàn)？您如何取得領(lǐng)導(dǎo)、下屬的信任和支持？
陳杰：溝通很重要，尤其是對(duì)上得多溝通，取得支持，然后及時(shí)完成上級(jí)交代的任務(wù)。對(duì)下則應(yīng)該多考慮下屬的個(gè)體需求，在能力所及的范圍內(nèi)盡量去爭(zhēng)取和滿足，要讓下屬能感覺到自己的價(jià)值在不斷的提升。
中國信息化周報(bào)：您如何解決IT部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)問題？
陳杰：這個(gè)問題太大，簡(jiǎn)單地說：一般原則是考慮問題要先站在公司的利益上，然后盡可能多地站在對(duì)方的角度考慮。因?yàn)楝F(xiàn)階段大多數(shù)IT都是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)IT，沒有業(yè)務(wù)部門的支持，IT是很難完成項(xiàng)目的。
中國信息化周報(bào)：您如何在IT工作與生活之間保持平衡？
陳杰：不斷的學(xué)習(xí)很重要。只有自己能力強(qiáng)了，才能降低外界帶來的壓力。工作之時(shí)努力工作，盡量在上班時(shí)間完成。生活中多去交朋友，多點(diǎn)興趣愛好，讓生活豐富多彩。
中國信息化周報(bào)：請(qǐng)問您對(duì)哪些IT技術(shù)感興趣？原因是什么？
陳杰：我對(duì)開源軟件、SOA、大數(shù)據(jù)這三方面的技術(shù)比較關(guān)注。
關(guān)注開源軟件主要是這種軟件在實(shí)施后可控性較高，二次開發(fā)相對(duì)容易，并不是說為了降低成本。
關(guān)注SOA，這個(gè)是因?yàn)閷淼能浖厔?shì)必定如此。現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，沒有差異化就很難生存。所以業(yè)務(wù)變化會(huì)更快，那么我們的軟件系統(tǒng)必須是柔性的，可方便更改的。此外，我認(rèn)為信息化工作是安全的把正確的數(shù)據(jù)及時(shí)送到需要的人手中。但是現(xiàn)階段國內(nèi)的制造業(yè)信息化還存在很多的孤島效應(yīng)，未來的發(fā)展應(yīng)該是利用SOA技術(shù)將整個(gè)企業(yè)的信息流貫穿起來，突破軟件間和部門間的信息交流障礙。
大數(shù)據(jù)，這是最近才關(guān)注的，因?yàn)楝F(xiàn)在我們收集的數(shù)據(jù)越來越多，但是這些數(shù)據(jù)中大部分過去的數(shù)據(jù)，我們幾乎很少去用，只是作為待查的歷史。大數(shù)據(jù)新的思維模式，能讓我們手里的數(shù)據(jù)重新產(chǎn)生價(jià)值，能指導(dǎo)我們未來的運(yùn)作模式。
醫(yī)療產(chǎn)品適合自建電商平臺(tái)
“對(duì)于電商建設(shè)，公司暫時(shí)沒有明確的投資。醫(yī)療產(chǎn)品這種特殊的行業(yè)，估計(jì)自建平臺(tái)相對(duì)要好一些。”
中國信息化周報(bào)：您如何看待傳統(tǒng)制造行業(yè)的發(fā)展前景？對(duì)電商的整體發(fā)展趨勢(shì)有什么看法？
陳杰：我認(rèn)為，制造行業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)朝陽的行業(yè)，人類永遠(yuǎn)需要通過制造東西來滿足自己的需求。而電商將來會(huì)成為商務(wù)活動(dòng)中主要的一種銷售和生產(chǎn)模式。
中國信息化周報(bào)：貴公司是否有轉(zhuǎn)型電商的考慮，在未來您將如何定位電商業(yè)務(wù)？成立電商部門還是成立電商子公司？
陳杰：暫時(shí)僅在調(diào)研階段。
中國信息化周報(bào)：貴公司對(duì)企業(yè)自身電商發(fā)展預(yù)期定位是怎樣的，行業(yè)追隨者或是行業(yè)領(lǐng)跑者？
陳杰：企業(yè)自身的電商必須要根據(jù)自己的產(chǎn)品來定位，如果要做那肯定是想成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，但是這個(gè)過程估計(jì)比較漫長，因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)的電商，國家對(duì)其要求是非常高的。
中國信息化周報(bào)：作為傳統(tǒng)制造業(yè)，將現(xiàn)有制造流程、生產(chǎn)管理與IT系統(tǒng)融合（或各系統(tǒng)間的EAI整合）是關(guān)鍵業(yè)務(wù)，您認(rèn)為這種融合會(huì)對(duì)貴公司產(chǎn)生哪些影響？
陳杰：我覺得主要是提高對(duì)需求的反應(yīng)速度，在不融合的情況下，各個(gè)信息孤島間會(huì)導(dǎo)致效率低下，錯(cuò)誤率高，信息不同步等多種情況。
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