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天相投顧CIO黃嘉粵：良好的溝通能力是CIO必備素質
IT商業新聞網：對于企業的CIO，尤其您作為有經驗的CIO，在企業中發揮越來越重要的作用。那么您認為一個企業的CIO應該具備哪些能力呢？
黃嘉粵：在2005年，國資委對央企作出要求，從央企推行CIO的管理制度。央企所代表的社會影響力是非常大的。目前來說，從一個IT組變成一個信息中心，IT部門到IT的管理層，IT在企業所處的地位越來越高。而更多的是管理企業流程的運營，更多是扮演COO的職位，與COO角色更加相近。
而作為CIO，要具備良好的溝通能力，思維能力、組織能力、學習能力等。首先CIO是企業的班子成員，設計流程等方方面面更多的是跟企業高層去溝通，與他們達成共識。這就需要有良好的溝通能力。作為CIO，如何讓IT技術在企業的發展過程中讓戰略落地，CIO更需要有戰略性的眼光。在與同行的探討過程中，更多交流的是這段時間你做了什么，這段時間這個社會在發展什么，你做的東西會對這個社會有什么啟發等問題。每個人看待問題的方式不同，在交流溝通的過程中總能碰出很多的閃光點，一次有一個閃光點也受益匪淺。作為十二五元年，政府也會加大信息化的發展力度，對信息技術越來越重視，讓很多實現不了的東西提出具體的要求，讓安全等問題快速落地。國家呼吁云計算技術快速發展，但企業之間也存在更多壁壘，需要一定的硬件和軟件來支持，不然也都是空談。
從制造業到金融行業 行業改變不變的是技術創新
IT商業新聞網：此次從中國藥材集團調任到天相投資，從醫藥行業到金融行業，也算是很大的轉變，那么在金融行業的信息化建設，有哪些新的規劃呢？
黃嘉粵：今年新的目標主要還是優化流程，打通中間環節，上新的信息系統等。把系統做深做廣，一般來說一個企業正常的軟硬件系統大約應該有四十到五十套系統。那怎樣把他們打造聯通成一個信息整體，消滅信息孤島則是一個很長期的工作。天相投資有寬松的時間和很好的資源環境，我希望兩到三年內能見到效果。但也不能操之過急，短期見到效果，但長期來說不見得是好事。對于企業的信息化建設，不能急于求成，步子不能邁的太大了。
IT商業新聞網：對于此次黃總的調任，媒體曾用“華麗的轉身”來形容，那您覺得自己在這個過程中是怎樣一種感受？
黃嘉粵：之前一直從事的都是制造業，在中國藥材集團也是工作十余年的時間。現在轉作金融行業，還是一個金融行業里的新兵，各個方面的知識還在不斷的學習。面臨的壓力和挑戰還是很大的。但從這兩個月的時間工作以來，也適應了金融行業的步調，對行業有了很大的了解，每個領導的方式不同，也在進一步跟同事磨合，良好的配合工作才能夠更高效。
從行業來說，金融行業和制造業的差別很大。但是從IT行業的角度來說技術是相通的。在技術運用上，需要的軟件和硬件和相關的設備在各行各業的信息化建設過程中也都是不可或缺的。但金融行業更注重行業的安全。云計算在金融行業的應用是最低的。金融行業是精確到每分錢的，一分都不能差。所以對新技術的要求則更加謹慎。從事CIO的工作，短期內見到的效果還是有限的，所以自己也在這個過程中不斷努力，爭取為企業和社會做更多的實事。
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