
作為金融行業的天相投資顧問有限公司,在信息化建設上更加追求嚴謹和信息的安全性。從事制造業十余載的黃嘉粵,邁向金融行業,完成自己職業生涯的華麗轉身,對于新的行業,重新起航。不得不佩服黃總的膽識,更佩服他在信息化建設過程中的職業理想。本期嘉賓我們邀請前中國藥材集團總公司CIO,現任天相投資顧問有限公司CIO黃嘉粵先生,來分享他職業道路上的新規劃和新起點。
環保和高效給云計算帶來新的要求
IT商業新聞網:云計算在中國鋪天蓋地,成為大熱的詞匯,您怎么看待云計算的發展前景?
黃嘉粵:云計算是一個很好的概念。關鍵在于如何落地。云基地目前已經做了一個很好的落地。包括一些應用,安全、策略人員組織等。“云”更多注重的是環保,金融行業投入的服務器特別多,引發的一系列能源浪費,也是云需要考慮和解決的目標。如果真正運用起來,云計算能夠共享資源等一系列優勢,也是相當有意義和價值的。安全和制度是云計算落實的一個瓶頸。如果更環保一點,運作效率更高效,那么云計算的落地也會更快,應用更廣泛。
IT商業新聞網:在云計算大熱的時候,云計算會不會成為技術泡沫?
黃嘉粵:肯定會有技術泡沫在里面。新技術在發展的過程中肯定會有借著云計算的概念來炒作的公司和人。而等技術成熟以后技術泡沫也會隨之破滅。有句老話說的好叫做,只有潮退了才知道誰在裸泳。在具體應用的過程出來的時候,一切也都呈現出本來的面目。企業在不斷創新過程中,也會推出更多有創意的技術,但也有待經受考驗。舉個典型的例子,在支付牌照發放的過程中,就已經出現這樣的泡沫,很多企業借此造勢,三百多家企業最后得到牌照的也只有二十七家。很多企業一定要尋找適合自己的利益增長點。不然等泡沫退去,也就不復存在。
良好的溝通能力是CIO必備素質
IT商業新聞網:您作為有做技術管理經驗的CIO,在選擇信息化方案的時候,在對解決方案進行選型的過程中,主要考慮哪些因素?
黃嘉粵:首先在選擇信息化選型的過程中,廠商一定要對我們行業有一定的理解,對企業的理解,對整個產業鏈相關的社會影響的理解。很多企業做方案的時候目的是立足于它的產品,但是作為天相投資來說,最初我給他們的作業就是讓他們先熟悉我們的企業。相關的溝通機制和項目管理機制等要根據市場的發展思路來制定他們的方案。我們要看到他們的一些案例以及針對我們個性化的方案。包括用友、金蝶、甲骨文等一些企業,他們會在溝通的過程中逐漸認識我們的企業從而認可我們的思路。而在選擇的過程中我們更重視的是服務。個性化定制的東西有好處但也有弊端。所以我們再合作的過程中也會衡量利弊,讓方案合理化。天相在證券這個行業,影響力還是很大的。天相投資的優勢是有一個第三方基金銷售牌照,這在全國是唯一一家,也是一個獨立的證券研究機構,我們是從中立的角度去分析市場,分析師也是全國最多的。同時天相還設立培訓學校來培養更多更專業的分析師等人才。
IT商業新聞網:金融行業的信息化建設,業務架構與風險管理是關鍵,您怎樣看待信息化建設過程中的風險問題?
黃嘉粵:風險管理可以說是一票否決。我們有法律規定,發現有什么不合規的事情,就一票否決。風險控制在金融行業都是放在首位的。包括所有的文字的攥寫,文字的表達,電話的接聽等等。我們的分析師在電視上面向社會公眾時,我們對風險控制都有嚴格的管理,所有的文字都需要有底稿,有材料可尋。對外的采訪和分析等說的每一句話都會很謹慎的。對于風險控制是一整套很復雜的體系,管控的東西是制度上的,還是對人和流程的管控,在各個方面我們都實行的是鋼性的管理。
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