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房地產(chǎn)CEO希望CIO如何與他們溝通呢？
對于房地產(chǎn)企業(yè)的cio來說，信息化部門如何得到老板的重視，是一個非常關鍵的問題，因為長期以來房地產(chǎn)依靠土地紅利和政府關系的原因，很多cio感嘆，信息化根本排不進老板重視的前5名部門里面，受冷落當然也是肯定的了，那么，從ceo的角度，他們希望cio怎么和他們溝通呢，這恐怕是最cio們非常感興趣的，聯(lián)華國際董事局的張紹海主任就從這個角度與cio們做了分享。
聯(lián)華國際董事局的張紹海
他指出，企業(yè)隨時有可能存在組織架構的變化，cio要做好組織架構變化的準備，同時，項目的利潤 甚至在董事局都不是最關心的，比如ceo可能更關心項目帶來的品牌，做事情，怎么做都是對的，但不做肯定是錯的，考慮到時間成本的問題。
cio要得到ceo的信任，張紹海給出了八大要點，包括：
1 首先要諒解別的部門，諒解董事局。
2 總是說要懂業(yè)務，但不可能所有都懂，但首先要聽得懂業(yè)務需求，還要會判斷，這個東西是否有助于整個集團的項目提升，要敢于“否定”。
3 業(yè)務問題的解決方案，而不是關心軟件如何使用，比如如何進行地產(chǎn)品級的考核，如何控制資金流。
4 實施的組織協(xié)調(diào)和組織運作。
5 要真正理解領導的用意。
比如他舉例說，老板說今年要做一些的視頻會議系統(tǒng)等東西，說要用最好的，cio就就找了一家公司，報價達到2000多萬，“這肯定是通不過的”，潛臺詞是，要聽懂老板的話，要為企業(yè)利益著想。
6 企業(yè)用人的原則：公正、廉潔。
7 公司政治，要學會團結別人，讓別人支持你。
8 主要觀點在一頁紙里面寫清楚。
而說到和領導交流的技巧，張紹海認為，cio要足夠靈活，把自己的意見順著老板的話，補充在后面，這是因為信息不對稱造成的，需要理解老板，這樣才可以更好的溝通，遇到上級的批評，其實是把你當成自己人。
最后，張紹海指出，信息化，是一個管理變革，而不是信息工程，要關注風險的管控，這樣才能把握老板關注的焦點。
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