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大北農薛素文：CIO和CFO成功二合一
薛素文身上有很多讓人驚訝的地方，他是大北農集團的CFO又同時兼任CIO，他學的是財務卻能自己開發信息系統，他把信息化這個概念無聲無息地植入一個和農業打交道的企業，并讓它成為大北農茁壯成長過程中不可或缺的養料。
薛素文自己都說不清楚做CIO的工作多還是做CFO的工作多，在他看來信息化和財務應該是融為一體的，翻開他負責制定的財務工作手冊，里面竟然是許多和信息系統相關的內容，打開大北農信息系統的界面，財務、生產、采購、銷售、技術、人力資源等各個模塊兒排布得井然有序。
大北農集團的CFO同時兼任CIO 薛素文
十一年實現“烏托邦”
薛素文用11年的時間來印證企業級應用平臺的可行性，當初的“烏托邦”現在已經實現
和多數農業企業不同的是，大北農的信息化建設是“分層式”進行的，所謂“分層式”，就是在開始上信息系統的時候就站在企業級應用的高度搭建框架，然后逐層填充。早在1997年薛素文就已經想明白，這個信息系統一定是企業級的統一平臺而不是部門級的孤島。在會計電算化如火如荼的時代，薛素文的信息化理念像烏托邦一樣顯得有點不切實際，為此他花了11年的時間來論證這不是一個空想。
1996年，大學畢業的薛素文來到了大北農集團做財務經理，那時的大北農只有50多個人。工作了一年，他發現用傳統方式做財務并不能創造價值，他想如果能把人從繁冗的記賬、算賬、查帳的工作中解放出來就能做更多的事，也就能創造更多的價值，于是他想到了軟件。但是上軟件是要花錢的，剛剛畢業的他還沒開始創造價值就張口要錢是說不過去的，于是他就決定自己開發軟件。那時候他手下做財務的有6、7個人，但沒有一個人懂軟件開發，只有他一個人不聲不響地勾畫著自己的信息化藍圖、不聲不響地編寫著代碼，經過幾年辛苦的努力，與業務相關的幾個關鍵模塊先后上線了，到了2003年薛素文開發的系統通過網絡聯成了一個企業級的應用系統。那應該算作大北農信息化建設的第一個階段了，談起那段經歷薛素文并沒有表達他的辛酸，而是興奮的給我看03版的系統界面。這個界面的確簡陋，只包括財務、供產銷、OA等簡單的應用系統，他笑著說，雖然內容少，日常業務中最關鍵的業務模塊一個沒落下。
03年以后大北農的信息系統幾乎每年都升級一次，不斷地擴充不斷地完善。每一年的界面都完整地保存在系統中，算是大北農集團信息化道路前行的一個見證。2008年下半年大北農信息化進入第三個階段，這一階段的建設目標從服務于企業內部逐漸轉向服務外部客戶——構筑與大北農信息系統相聯系的客戶服務網、建設呼叫中心、搭建掌上商務平臺成了關鍵任務，這樣做的目的只有一個就是更好的服務于自己的合作伙伴和數量龐大的農民用戶。
談到未來，薛素文不好意思的笑了，他說自己野心很大，他要讓大北農成為行業內信息化建設的標桿企業，要把整個行業的供應鏈管理串連起來，并制定行業信息化標準。
“不務正業”的CFO
薛素文的“不務正業”讓大北農進入到了IT和業務高度融合的信息化時代。
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