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中糧包裝CIO杜青松：重點培養IT團隊凝聚力
在對杜青松的采訪中，他透露出目前在中糧包裝有限公司信息化建設的工作中的一個難點——IT人力資源短缺，人才流失。其實這不僅僅是中糧包裝遇到的問題，同時在其他很多企業中也都存在。但即便如此，杜青松作為公司的信息化管理者，也還是對他的這支IT團隊有著嚴格的要求。
主持人：因為咱們子公司比較多，在推廣和整個普及的過程中，是比較難的一個推進過程？
杜青松：是，現在我們最大的問題是我們的資源不足，不在于大家不認可，或者是不配合，而是我們的資源不足。因為這個資源主要是體現在這些方面，我們策略當中，我們有一套模板，我們有一個團隊，我們自己做，但是因為在SAP專業的人才里面，在企業留下來要付出很多代價，所以我不可能讓很多人，只能養一支團隊來去推廣，但是一支團隊一年最多做兩個項目，跟不上去，所以另外一方面，我們也是想還是在合適的時候一起參與，但是我和我們后續，還是希望由我們來主導，因為我們自己的企業，我們有信心能找到最好的公司跟我們一起配合。
主持人：能不能介紹一下你們的這支團隊？因為每個企業里的IT都不是一個人的力量。
杜青松：對。
主持人：肯定是一個團隊的那種凝聚力，來做好這個企業的IT工作。
杜青松：是，應該說我們這個團隊，在我感覺是一個非常有戰斗力的一個團隊，因為我們現在是這個IT，以及整個實施，我們統一在信息管理部，現在一共有11個人，分了三大塊，一塊就是做SAP的實施推廣和支持，這一塊我們有一個同事。第二期是企業發展，企業運作需要有一些基礎的東西，包括基礎設施，網絡管理與技術支持，這個我們有三個同事。還有一塊因為我們圍繞著SAP，SAP是一個工具，適合企業的話，我們還是做一系列的定制的開發，以及SAP我們要考慮很多系統的一些銜接，所以我們有自己的開發團隊，也是大概有三個人。這個團隊目前為止，我覺得是搭配比較合理，也經歷了四次項目的洗禮，公司上下都非常認可這樣一個團隊，而且我們這個談對有一個特點，特別是在我們SAP團隊里面，有一個特點是他們都不是學IT出身的，當時我在組建這個團隊的時候，我要求必須從業務部門出來，有業務的經驗，這些人將來，SAP實施顧問也好，企業做到最后，最終要融合業務，SAP顧問首先是一個管理顧問，是一個業務顧問，所以開始我定位就是這樣的，再經過他系統的掌握，再經過我們后期業務銜接，他將來會成為我們公司整個發展，整個公司發展的非常重要的推廣力量，這一點我們老板也是非常認可。
主持人：您對他們IT水平有要求嗎？
杜青松：對他們的IT水平，不太做要求，所謂的IT水平，其實對于SAP顧問有兩點，一點就是他懂不懂開發，SAP的開發，其實我覺得不一定，我們剛才說了有一支專門的開發團隊，他們可以去配合，第二個是他懂不懂SAP的配置，我們這個團隊，可以不懂得，但是后臺的配置還得懂，其實就是通過配置，通過挖掘SAP的內在的功能，通過提出一些建議去滿足這個業務的需要，所以真正在實施的時候，是顧問加上開發人員去配合做的。
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