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云計算：按需租用IT硬件、軟件或網絡資源的計算模式
作為最年輕的CIO之一，北開電氣IT部長一直秉承著自己對技術的追求和新產品的不段關注中。云計算這個新技術的發展，對于傳統企業來說更多是觀望，也是對新技術配置的不短挑戰。本期嘉賓我們是北開電氣IT部長師少輝先生，一起談談對云計算的理解和對企業的改變。
按需租用IT硬件、軟件或網絡資源的計算模式
IT商業新聞網：云計算被譽為最熱門的計算模型。那么您怎樣理解您眼中的云計算呢？云計算是否真正能夠為企業整合資源的同時帶來利潤？現在對于云計算是持有一種怎么的態度呢？
師少輝：云計算北開電氣股份有限公司接觸的還不是很多，對于云計算，大致的理解是通過網絡按需租用IT硬件、軟件或網絡資源的一種計算模式。
云計算隨著社會資源的提供，為企業提供了一個廣泛選擇的機會，但企業也是有擔心的，一是以前花了很多錢建立的企業獨有的系統會不會因為有了云計算而丟棄， 企業需在在轉型、更新、擴建時按實際情況進行選擇。隨著廣泛應用云計算，相信對企業會帶來益處。對于云計算的新技術，我們更多還是關注，學習，找到和企業 應用的切合點，有機會也可以嘗試應用。
IT商業新聞網：為企業用戶服務，解決他們的計算機、軟件、網絡問題，是IT部的職責之一，那么您認為IT部門的信息化建設對企業的發展起到了哪些關鍵的作用？如何與其他部門協調管理？
師少輝：IT系統是企業的神經中樞系統，隨著企業信息化系統的應用，企業對信息化系統的依賴也越來越強，對企業的類鍵作用可以簡要分成以下幾個點來說明： 第一是規范企業的管理，使業務過程更加透明化，按權限進行業務的監控，工作效率提升；第二是及時對業務數據進行多角度全方位的分析和統計，管理的針對性 強，企業的風險得到有效的控制；第三是企業知識產權的有效存儲、充分應用和有效控制等等。
在北開電氣公司，信息化建設由IT部門負責實施，IT部門的責任一方面是企業信息化建設，另一方面是IT運營維護。公司的生產副總經理分管IT部門。由于 IT部下設在生產部，因此，在IT建設時，涉及到生產運營方面的問題，協調起來就比較容易，但如果涉及到銷售、財務等跨部門的問題時，就會有難度，一般要 生產副總經理出面協調。 希望IT部門能夠真正介入到企業的管理、流程規劃等方面去，更好地為企業的發展服務。
IT商業新聞網：北開電氣現在都上馬了哪些信息化的系統？在選型的過程中是基于一種怎樣的考慮？在信息化的實施過程中遇到了哪些困難呢？
師少輝：北開電氣一直非常重視信息化建設，目前應用的信息系統有：財務管理系統（金蝶K3系統），ERP系統（西安啟源）、PDM系統（北京大恒）、立體 庫倉存管理系統（深圳怡峰）、企業及時通訊系統（北京大恒）、企業文檔加密管理系統（北京大恒）、在線培訓平臺（北京光華管理學院）、企業門戶網站等。
在選型的過程中是基于根據企業的需求進行選擇，選擇應用風險小、投入相對較小的；
困難是很多的，如：企業認識統一的困難、推行力度不夠的問題、人員素質的問題、企業業務需求與軟件思路不統一的問題等，但都一一解決，目前應用的還可以。
CIO能夠帶領團隊為企業的管理飛躍獻身
IT商業新聞網：您作為年輕有為的CIO杰出代表，您認為CIO應該具備哪些素質和肩負哪些使命呢？您在從事CIO的道路上總結了哪些寶貴的經驗與我們分享一下。
師少輝：CIO應具備的素質：強的學習能力、強的溝通能力以及強的項目管理能力。而CIO肩負的使命也是能夠帶領信息化團隊為企業的管理飛越而獻身。CIO真正會讓自己變成能夠通曉多學科知識，擁有交叉領域職業技能的復合型人才。
在CIO的道路上的經驗：第一是每個企業的人文環境、業務模式都不同，沒有一個方法可直接復制，須多學習、多溝通、多思考找到一個推行方法與企業實際相適 應，只要達到應用目的，過程可以多樣化。第二是加強同企業高層的溝通，爭取高層的幫助和支持，實施過程中抓住機會，學會借勢；第三是先易后難，先應用后規 范，不要過于理想化和完美化。
保證信息化正常運作 排除寸步難行危機
IT商業新聞網：您從事信息化管理也有十余個年頭。那么北開電氣在這十年中信息化建設的發展歷程是怎樣的？‘
師少輝：北開的信息化得到了全面的應用，但還是需要不斷的完善和提升。目前北開對信息系統的依賴程度非常高，如果沒有信息系統企業將面臨寸步難行的危機。
2000年實施金蝶的K3系統，主要應用進、銷、存、總賬、工資等。2002年著手ERP、PDM的實施，從2003年進行實施，應用到倉儲管理系統和銷 售管理系統，2004年至2008年企業面臨并購風波，系統緩慢推行，2009后，企業全面恢復正常，信息化大力推行和完善，北開的信息化建設也是歷經風 雨的。
IT商業新聞網：在未來的建設規劃中，北開電氣公司在信息化的建設上有哪些戰略性的規劃？
師少輝：在未來的建設規劃中，北開電氣公司在信息化的建設上主要還是加強ERP系統同金蝶系統的整合，加強信息系統的數據挖掘，在決策分析方面下大力量。
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