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七匹狼CIO：打造敏捷供應鏈 改變行業運營形態
最近，有服裝業人士在微博上稱：“即使現在中國所有服裝企業都停產，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內服裝銷售企業賣上3年。”
伴隨這條微博而來的，則是各家媒體對李寧、安踏、特步、美特斯邦威等國內知名品牌服裝企業銷售業績下滑、庫存“高漲”的報道。同時，高庫存浪潮也席卷了包括凡客誠品、海瀾之家等眾多服裝企業。
七匹狼信息中心總監陳志勇
面對著快速發展之后的平穩發展與調整期，七匹狼也悄練內功，以期打造應對市場日益激烈的同質化競爭，獲取競爭對手難以比擬的競爭優勢，以此打破困局。IT正是其中重要一環。
多年信息化建設
七匹狼是國內知名的休閑商務男裝品牌，在全國擁有超過3000家的終端網點，并在全國設立福建、北京、上海三大物流與信息中心，二十多個省級物流與信息分部，并通過信息管理系統對各銷售網點進行全方位的管理跟蹤，實現財流、物流、信息流的統一。
據七匹狼信息中心總監陳志勇介紹，七匹狼一直都很重視信息化建設。2005年，七匹狼實施了總部分銷系統，實現總部分銷管理及訂單等管理；2006年，引入OA系統，實現公司無紙化辦公管理；2007年，上線了供應鏈管理系統，實現上游生產合作廠家和下游客戶供應鏈系統的管理；2008年，斥重金購入Oracle零售規劃軟件（OracleRetailPlanning），實現企業零售分銷及供應鏈財務一體化。
尤其是自行開發的“運營管理系統”，不僅將OA、ERP、工作流以及分銷等涉及到七匹狼運營的所有系統都整合到這個平臺上，還按不同權限開放給了經銷商與戰略合作伙伴進行信息共享，打通七匹狼體系內的“任督二脈”，實現了精細化管理，更使得經營數據信息能夠在以七匹狼為核心的全國分支經銷網點、代理商、上游戰略合作伙伴之間順暢地流動，創造更多價值。
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