信息中心
奧園CIO張永虎：CIO應該是合適的“翻譯官”
中國目前處于轉型時期，房地產業在大跨步粗放發展過后也迫切需要轉型——從各個方面，包括運營模式、階段規范性、管理手法等，都在逐步迎合國家全方位的調控政策。奧園地產CIO張永虎從房地產自身分析談到，黃金十年之后房地產行業需要“冷處理”，管理運營要從規范精細化重新起步。一方面，房地產行業一度過于火熱，很多有無經驗的人和公司投身進來，具有一定盲目性；另一方面，過去國家及政府的管理觀念及發展方略沒有真正強調和形成健康發展的方式，從而造就了房地產相對混亂的格局，盡管很多人已從中獲利。
近年來，房價及購房成交量不斷波動，可見宏觀調控及房地產市場的不穩定性，而真正意義上政策的貫徹度和執行力度在近兩年才趨于顯著。歷史優勝劣汰的真理慢慢彰顯，這種調控和波動走勢反而讓一些大型的及健康穩健發展的房地產企業獲得機遇，提升了其自身的抗風險能力。之前房價被普遍看好的年景造就了許多房地產企業過速發展的欲望，這種欲望不合理膨脹致使許多地產企業最終倒戈，因而近兩年的各大房產企業都致力于在平穩維持中求得自我修煉的緩沖。張永虎指出，去年許多房地產企業的年終目標均未完成，整體處于下滑趨勢，奧園地產也只完成了全年目標的91.2%。從諸多房地產上市公司發布的2012年財報數據上來看，2012年的預期目標基本與去年持平，體現了各家形勢分析的保守性和不確定性。為了保證在質量品質的前提下做到成本控制，在追求銷量的同時預期合理發展。許多企業均轉向加強內控及內部運營架構的建設，加強管理水平，部署定價策略，投入市場研究、政府策略研究。而這些建設無不需要一個信息化的IT平臺來實現。
謀求最匹配的管理工具
“信息技術對于我們應該是能夠作為開發經營管理工具的技術，我們更關注的并非技術本身，而是謀求開拓一種恰當的管理工具。信息化建設與IT管理工具的成長在一定程度上是相輔相成的。”相比于管理層面的優化，張永虎認為IT部門本身的技術建設是一個相對容易的事情。他還指出：“每一個發展階段企業都要進行合理的IT規劃，難點在于我們的IT建設的變革如何匹配公司戰略的發展，其中最強烈的意愿是使信息化管理工具與企業自身的管理相吻合。并非在短期內盲目追求所有業務的信息化，信息化的建設要分清主次，而最關鍵是將管理本身提升水平，趨向規范，才能在此基礎上良好地建設信息化。”張永虎所說的這些原則在他們的實際運用中也得到了很好的貫徹。
與很多地產公司不同的是，奧園地產IT部門在信息化建設中更加關注的是業務管理、經營管理、決策分析等層面的事宜。奧園信息化的發展從很早便已開始，但程度很低，起初僅限于企業郵箱、OA辦公平臺和財務管理等單一模塊的應用。2008年，集團才真正的開始了信息化的建設。然而限于當時的市場環境和經濟環境，很多軟件公司均無法提出合理全面的信息化管理方案，因而經過分析多個供應商的優勢領域，奧園選擇了兩家進行合作，而后開始慢慢自行實現業務和方案的整合集成。談及管理平臺系統的方案和訴求，張永虎認為供應商的很多軟件都僅限于作為一種“輸入記錄工具”，而非真正體現管理思想的管理工具。“比如在房地產行業中ERP的應用，諸家各持見解。我認為在采用類似系統之前需要有一個周密的IT發展和管理規劃來作為導向，所謂‘磨刀不誤砍柴工’，考量與籌備的環節不能省略”。張永虎還分析了這種想法背后的原因：第一，精細考量平臺的選型和管理模式，要選擇最匹配的系統才能推動管理優化；第二，考量和探討過程能夠給公司各階層灌輸信息管理的觀念，減少將來系統應用時的磨合。
集成系統網絡情報信息數據庫
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數據建設方案案例庫
電子政務建設方案案例庫
互聯集成系統構建方案案例庫
商務智能建設方案案例庫
系統集成類軟件信息研發企業名錄