三、實施后風險管理

雖然項目評估是項目實施中的最后一個環節，但評估的結果是項目實施效果的直接反映。項目評估要做到以下幾點：（1）明確ERP系統的目標，以目標為基礎評估ERP實施效果，一般包括企業改進、流程順暢、管理效率、費用減少等等。實施前后對比之后可得ERP的實施效果，空談ERP的實施效果沒有實際意義。（2）評價指標要科學、系統，盡可能全面，評價結果要具有可比性，一般參考規模相近、發展階段類似的同行企業。（3）評價指標要具有可操作性、可量化、易獲取的特質。企業必須加強評估的及時性、客觀性、科學性，以避免實施小組不關心實施后果、或者受到被影響利益的某些人員阻撓等原因導致項目失敗。

輸入ERP的數據必須長期保證及時、準確。數據信息的可靠性是ERP系統持續發揮作用的保證。企業應該定期進行數據平衡檢查，保證數據的準確性。

ERP系統的實施成功，標志著企業管理水平上了一個新臺階。ERP是個長期運行的軟件系統，它承載了企業的管理思想，要想ERP系統與企業的管理思想融合并持續發展，改善管理績效，企業應該在ERP實施結束時擬定一套監督體系、定期修訂，最終融入企業文化，促進企業持續發展。