3.編制計(jì)劃

首先，SCM是基于某些優(yōu)化規(guī)則進(jìn)行計(jì)劃的，是通過(guò)不同的規(guī)則來(lái)對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)單一目標(biāo)和多目標(biāo)的優(yōu)化，擴(kuò)大了計(jì)劃范圍。而ERP則難以實(shí)現(xiàn)這種優(yōu)化。

其次，SCM的計(jì)劃是并發(fā)的、計(jì)劃時(shí)段是連續(xù)的，其通過(guò)綜合、完整地考慮約束問(wèn)題，生成的提前期具有彈性，計(jì)劃的能見(jiàn)度可達(dá)整個(gè)供應(yīng)鏈，設(shè)置是全球范圍的。SCM可以對(duì)供應(yīng)鏈和全企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，一次性地考慮業(yè)務(wù)流程的縱向和橫向的協(xié)調(diào)，無(wú)需一個(gè)個(gè)地依次制定計(jì)劃。而ERP編制計(jì)劃是按順序進(jìn)行的、計(jì)劃時(shí)段是離散的，生成的提前期是固定的，僅面向某一功能的計(jì)劃，計(jì)劃的能見(jiàn)度只限于局部，幾乎不考慮約束。

再次，SCM的計(jì)劃覆蓋了所有的業(yè)務(wù)，計(jì)劃模型可以做得足夠詳細(xì)，覆蓋了長(zhǎng)、中、短周期，可以實(shí)現(xiàn)倒排、順排和中間排，其精細(xì)程度可從年、月、周一直到天、小時(shí)，甚至可到分鐘。此外，SCM能夠隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)和客戶需求的變化進(jìn)行重排計(jì)劃，量化地反映甚至超前于市場(chǎng)的需求。同時(shí)其具有對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的可見(jiàn)性，企業(yè)可以對(duì)每一次意外變化進(jìn)行隨時(shí)重排計(jì)劃處理。例如，計(jì)劃人員決定執(zhí)行延期一個(gè)生產(chǎn)訂單，這個(gè)信息會(huì)同時(shí)向雙向傳遞，該結(jié)果會(huì)影響到下游的活動(dòng)（如產(chǎn)品完工和最終交付給客戶計(jì)劃的有效性）；同時(shí)也會(huì)影響上游的活動(dòng)（如其他生產(chǎn)訂單延遲的可能性，部件庫(kù)存水平和未來(lái)的采購(gòu)需求等）。相比之下，ERP有時(shí)按周和天做計(jì)劃都很困難，更無(wú)法精確到小時(shí)和分鐘，也很難做到快速地重排計(jì)劃。