從20世紀(jì)60年代的MRP開始，經(jīng)過幾十年的發(fā)展與應(yīng)用，ERP在企業(yè)的應(yīng)用已逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)的管理，為企業(yè)內(nèi)部帶來了可觀的收益并創(chuàng)造了不可磨滅的功績。但是，在全球經(jīng)濟(jì)化一體化蓬勃發(fā)展的21世紀(jì)，ERP在大市場(chǎng)環(huán)境的信息化管理的發(fā)展進(jìn)程中也不斷顯露出在供應(yīng)鏈橫向管理方面的不足，無論是管理范圍、理論模型、技術(shù)支持，還是在功能上，都顯得力不從心，無法滿足新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中不斷出現(xiàn)的管理需求，而這些新的需求需要有SCM來完成，這也是為什么全球500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)過若干年的ERP應(yīng)用后又紛紛引入了供應(yīng)鏈管理的原因。下面就從不同的層面上剖析SCM與ERP的區(qū)別。

1.理論模型和方法

多年來，人們一直在試圖更好應(yīng)用數(shù)學(xué)理論和模型來對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)安排計(jì)劃和進(jìn)行管理，在20世紀(jì)80年代以前，受計(jì)算機(jī)計(jì)算速度和其他技術(shù)的限制，一些基于優(yōu)化的和約束的數(shù)學(xué)方法由于其建模復(fù)雜、運(yùn)算量大和約束條件多等原因，發(fā)展比較遲緩，而另一種因?yàn)槭÷粤艘恍?shí)際存在、難以求解的因素而變得簡單易算的MRP方法，則獲得了較好的成效和發(fā)展，現(xiàn)今ERP計(jì)劃編排的核心技術(shù)仍沿襲了這種MRP方法。但后來，人們又漸漸發(fā)現(xiàn)，那些被忽略的因素恰恰是應(yīng)該加以重視的，同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展使以往難以完成的建模、運(yùn)算都變得簡單，因此建立在優(yōu)化、約束等理論基礎(chǔ)之上的SCM更多地受到了企業(yè)的青睞，這些理論模型也為它的計(jì)劃、決策、優(yōu)化和管理提供了強(qiáng)有力的支持。它開始以常駐計(jì)算機(jī)內(nèi)存的方式采用數(shù)學(xué)規(guī)劃、約束理論等多種方法編制計(jì)劃，人們發(fā)現(xiàn)這種方法完論在計(jì)劃的準(zhǔn)確性還是編制速度，以及優(yōu)化性等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于被ERP沿用至今的MRP法。

SCM采用了多種數(shù)學(xué)優(yōu)化模型和規(guī)則，在制定計(jì)劃時(shí)考慮了多種約束因素，如設(shè)備、物料、場(chǎng)所、人員、時(shí)間和技術(shù)等，采用了不同的規(guī)則和多種優(yōu)化手段對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，例如在分配規(guī)則中，要對(duì)所有的需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)設(shè)置，再根據(jù)供給資源的緊缺程度按照規(guī)則為需求分配資源。因此，它具有更堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和更科學(xué)的指導(dǎo)方法，做出的計(jì)劃更具優(yōu)化性、準(zhǔn)確性和可行性。此外，SCM借助于各種模型和算法，能夠?qū)ζ髽I(yè)和供應(yīng)鏈進(jìn)行決策和優(yōu)化。相比之下，ERP的理論模型過于簡單和陳舊，基于約束的計(jì)劃模型和簡單的提前期計(jì)算方法等都無法模擬今日復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)過程。它的計(jì)劃基礎(chǔ)是企業(yè)的資源基本不受限制，提前期的角色方法一般采用簡單的線性公式T=A＋BX，并且由于缺少理論模型的支持，一般無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和科學(xué)決策。