2、合理的“價格戰”

IT的價格無法衡定，尤期是軟件產品，它是一種無形的資產，“對于企業來講，如果能起到作用那么它值百萬元，如果對于企業不適合，那么它一分鐘也不值”業內著名的CIO講道。對于企業來講實施信息化具有高成本，高投入，而且見效慢等特點。每一個信息系統在選型初期IT廠商都會報很高的價格。對于企業CIO來講選對了適合企業的信息化產品僅僅是開頭第一步。

企業有企業的承受能力，對于IT預算更是謹慎，因此，花好每一筆錢對于企業都是非常重要，IT廠商報價通常都是非常高，在報價方面可同時咨詢行業內的價格，雖然不同企業的IT產品價格不同，但價格相差無幾。一位企業的CIO曾向筆記者透露：“IT廠商的價格還是可以”砍“的，在保證適應性方面都可以把價格降下來，比如某IT廠商報價200萬的BI項目， 經過”砍“價，大約30幾萬就可以拿下來”。我們可以看到做IT產品不是IT廠商的“專利” ,CIO有權力、也有義務幫助企業把好“價格關”。