選型和評估一直是企業(yè)CIO的問題，也是CEO所關心的。 對于信息化項目少則幾萬，動輒上百萬或者上千萬億級的。因此，企業(yè)每做一個信息化系統(tǒng)都存在很大的風險。

做好信息化項目選型是關健，有觀點稱“信息化能不能成功，關健在于選型，信息系統(tǒng)選型是是信息化成功的第一步”，那么企業(yè)的CIO如何做好選型呢?又是如何做好系統(tǒng)評估工作?筆者認為有幾點。

1、符合企業(yè)自身業(yè)務的系統(tǒng)

ERP是為了滿足企業(yè)業(yè)務的需求及日常的管理，只有符合企業(yè)的業(yè)務才是選型的關健部分之一。現階段國內外ERP廠商提供的產品各式不一樣，針對不同的行業(yè)提出了不同的解決方案但并不完整。“術業(yè)有專攻”， 雖然ERP廠商大肆宣傳ERP可以滿足不同企業(yè)不同業(yè)務的需求，但ERP并不是“萬能”，同時，因ERP涉及到的行業(yè)比較多很難讓ERP廠商對某一領域或者某一行業(yè)有“專政”現象，這就造成ERP本身的產品功能具有大而全、并不是完全適應企業(yè)的業(yè)務等特點。CIO在選型ERP前一定要了解ERP廠商產品的特點，是不是適合企業(yè)業(yè)務、是否能滿足企業(yè)業(yè)務的需求。只有在滿足企業(yè)的業(yè)務需求的前題下，系統(tǒng)才能最基本的使用用，否則產品就沒有任何的價值。