3.對生產管理環節的管控

生產，企業是將材料和勞力轉化成為產成品的過程，對生產過程巾的管控，特別是產成品的材料管理，對于成本的控管和利潤的創造具有至關重要的作用。

3.1在保證BOM表的完整性和準確性的條件下，可以準確確定材料領用的數越和損耗率，對于超出BOM表的超領數量，在ERP系統正常的領料程序是通不過的，需要通過特殊的審批程序，這樣就可以有效控制材料成本，避免材料的浪費；

3.2可以清楚核算生產線上的材料數量，通過實地盤點來避免應浪費材料。很多企業管控不嚴格，生產線上因個人原因造成材料的不良或者浪費，私自瞞報，同時應內控管理的盲點，就很容易給個人留下材料的挪用的空間。實行ERP系統，可以實時查詢現有生產線上的材料，從而解決該環節的薄弱點。