1.對采購環節的管控

采購業務，作為企業進銷存的進口管理，是資金流的起點，資金的流出能否帶來相應效益，同時能降低采購成本，對企業來說，是保持持久競爭力的根源。因此，對其進行有效的管控。其重要性是顯著的。在實際業務中，ERP系統對采購環節的管控主要體現在幾個方面：

1.1對采購的需求控制。采購部門的采購業務執行來源于生產部門和倉管部門的需求，因為材料的采購主要用于庫存備用和實際生產，建立在實際需求的采購可以有效避免盲目采購和庫存的積壓。在實際的業務中。主要是通過需求流轉的方式，傳遞采購需求到相關的采購部門。

1.2對采購的供應商和采購價格的控制。通過供應商的評級選擇合理的供應商，并合理管控供應商和材料的價格，從而降低生產材料成本，避免人為主觀選擇供應商；

1.3對采購付款的控制。設定供應商的付款方式和付款期限，從而確定采購的付款時問，形成相應的采購付款計劃，可以讓采購付款的資金流做得更加合理。