在ERP項目中，高級實施顧問與普通顧問有哪些區別呢？區別主要在兩個方面：

1、解決問題的速度不一樣

對于同一個問題，高級顧問可能在幾分鐘之內就能解決，而低水平顧問可能要花很多天才能提供一個解決方案；

2、解決方案的品質不一樣。

對于同一個問題，高級顧問所提供的解決方案，其含金量經常要明顯高于低水平顧問所提供的解決方案。

可見高級顧問和普通顧問的區別是很明顯的。

在生活中，我們也經常有這樣的感同身受，在碰到問題的時候，如果能夠找到一個“高人”咨詢，往往就能一語中的，點醒夢中人，根本沒有多少廢話。如果找的是一個“庸人”，可能就是廢話一大堆之后，仍然于事無補。

請至少為ERP項目找一個“貴”一點的顧問

在為企業ERP項目尋找實施顧問的時候，我們是愿意少花錢找一個低水平顧問？還是多投點資找一個高水平的顧問呢？

或者，我們是找一個便宜些的顧問讓他在企業能夠多呆幾天，還是找一個貴一點的顧問但是在企業要少呆很多天？

表面上看好像是很“白癡”的兩個問題，而實際上是很常見的。比如很多企業一聽顧問的酬金是每天要好幾千，就開始心里犯嘀咕，第一反應就是太貴了，請不起。

很多時候，能為企業ERP項目找到一個甚至幾個“貴”一點的顧問，對整個ERP項目都是有百利而無一弊的，因為好的顧問可以提高ERP項目的整體質量，可以縮短實施周期，可以提高實施效果，畢竟優秀的人才往往是免費的！