一個老板對我說，ERP應用最大的困難就是選型，最大的困惑也是選型。另一個老板說：我們選型三年無結果，費力、費時又費錢。我在湖南工業局舉辦的一次300人ERP推進大會上講到，ERP選型是成功的基本保證，選型并不難，不要搞得太復雜，知己知彼是選型的必勝武器，是霧里看花的顯微鏡。有的企業推進ERP時，往往錯就錯在第一步，你說ERP的后路還怎樣走?比如，有個公司去年上了ERP，項目在進行的過程中就一直有人說：上ERP是死,不上也是死，隨著后來一年多的艱苦應用，老板真發覺這句話一點都不假：從用ERP開始，會計主管哭了3次，計劃主管發火N次，原因是他們選了一個并不適合他們廠行業特性的所謂全能通用ERP，有個公司一開始選用了B公司的ERP用了不到兩年就不得不重新選型，經過反復選擇才用了Oracle ERP系統，重新走向ERP正軌。這兩個例子都有第一次失敗的教訓，都是失敗在第一步：ERP選型失敗，叫做進錯花轎、嫁錯郎。

那次大會后，又開了一個小會，有個公司IT部經理對我說：我們老板就相信洋品牌，到底該選那個?我說，西洋參都是補身體的，都有效，但是根據不同的企業仍然有正確選型的任務。ERP中的西洋參無外乎是SAP和Oracle是最好的，就看您的企業那個更適合。

我說ERP選型第一是技術、第二是架構、第三是服務，這就是ERP選型的三個重點。

精選ERP以技術為綱

質量是ERP產品的本，技術是ERP產品的根本。企業ERP建設一定要始終圍繞技術這個“綱”進行,綱舉目張，像Oracle是第一家將管理軟件產品向互聯網全面演進的軟件公司。Oracle從低端到高端的所有電子商務及ERP解決方案全部都基于Internet應用體系結構，這都代表了ERP 的技術發展趨勢。Oracle ERP從Applications R11開始從技術上已經采用100%純Internet體系結構，擺脫了客戶機/服務器的局限性，這無疑是使集團企業實現廣域化及國際化管理的必要條件。因此，技術選型至關重要，它直接關系到ERP系統的適用性和后續可擴展性。ERP是企業的核心業務系統，擔綱著運營企業的重任，在信息技術不斷發展的今天，及時把先進的技術融入企業ERP系統，無疑可以更好地幫助企業利用先進技術提高企業的經營管理水平。