ERP——Enterprise Resource Planning(企業資源計劃系統)。按百度的搜索：“是指建立在信息技術基礎上，對企業的所有資源（物流、資金流、信息流、人力資源）進行整合集成管理，采用信息化手段實現企業供銷鏈管理，從而達到對供應鏈上的每一環節實現科學管理。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）；三大系統集成一體，加之現代對人力資源的重視，就構成了ERP系統的基本模塊。商通ERP系統將各個模塊細化，拆分，形成相對獨立又可無縫銜接的軟件系統，使得不同規模的企業可根據需要自由組合，讓企業的資源得到最優化配置。”
聽起來很不錯，在中國企業特別是中小企業中實施，卻被概括為：“不上ERP是等死，上了ERP是找死。”為什么會產生這樣的結果？得從ERP的研發經過說起。
ERP系統基本上是一種“電腦全程監控與摸擬系統”。就是說，你將企業的數據輸入該電腦系統，它就自行運作綜合分析各種“條件”，盡量大地摸擬成企業“即將發生”的模式，并提醒企管人員進入“超前管理”。ERP公司原來是英國一家電腦科技開發小公司，后被AT&T并購。開發出ERP系統之后，又將自己在AT&T“贖身”，重新成獨立的電腦科技開發公司。之后，其公司用“縮微版”的ERP，建成風靡英、澳、加的游戲網絡——“泥巴”。
購買ERP系統，屬相當昂貴的大型電腦軟件：供大型公司所用的ERP，一般是在150萬USD；中型企業的ERP也需120萬USD，普通制造業工廠則需80萬USD。ERP系統都有“狗”插件，每年都得準時付上一筆可觀的維護費。如果想不付可沒門，那“狗”馬上啟用，抹去所有資料。
這讓盈利低于年7%的中國企業望而卻步——有錢時當然想上，上了以后可能維護費都難以支撐。
特別是ERP系統的漢化問題至今解決不好，有些“國情”方面的資料輸入進去了，電腦卻無法“解讀”，結果出現了“差之毫厘，失之千里”的事——這在企業的運作中，也是有出現的。
所以，企業千萬不要僅為了上EPR而扔錢。一般的可行辦法是：如果有將產品輸往歐美的意欲或訂單，不妨直接到歐美去，獲取“歐盟標準”與“美國標準”。一般而言，在歐洲獲得了“英國標準”，就幾乎可以暢行無阻了。獲取這些標準后，再到美國大學商學院去，定制其“專門的管理軟件”，既實惠又省下好多錢。象中國高科技“火炬計劃”的境外合作者——香港百寶公司，剛開辦時，就僅用8萬USD就定制了一個“公司管理模版”。當然，象寶鋼那樣的大型企業，扔點錢出來上ERP也是無妨的。