嚴教授是溫氏的IT顧問，“但是ERP的一些先進的管理思想卻值得我們在信息化的建設過程中吸收，使我們系統能夠更好的實踐企業決策者的管理意圖。”
首先是實現信息化對農戶的管理，農民中大部分是初中畢業水平，如果沒有規范的格式，不可能按照規范去做。現在溫氏全部用計算機進行規劃，告訴農民怎么樣的雞達到標準，肉雞應該達到什么標準，農民只要照基本格式去做。
全國現在有60多個分子公司，3萬多農戶，在養殖過程中每天都要拿飼料、疫苗等等，而且不同的品種要拿不同的東西和規定用量。例如肉雞，最基本的單元是養戶，種雞是一個雞群和一個基本單元。溫氏對每一個養戶每一次領的疫苗，及以后所發生的一切事情，首先在電腦上有完整的記錄。每一個養戶，而且是每一群雞，都有完整的記錄。
第二，要根據雞群檔案對整個生產過程做出匹配，需要多少飼料，哪一天需要什么疫苗，哪一天有多少可以上市，整個生產計劃有一個管理。
第三，要利用計算機管控生產過程中的異常情況。所以從計劃的角度，信息系統提供這樣的支持，有一個系統的分析，養戶養完了之后結算，有很多的財務的指標，成本計算等等，而且對不同公司、不同品種、不同地域、不同時期的生產技術指標和財務指標要進行計算，然后給領導提供決策或者是發現問題。
可以說，如果沒有計算機系統，不可能實現養殖的企業化大生產。現在，通過IT系統，嚴格控制肉雞（豬）的養殖質量，能做到飼料專用、喂食合理、養期固定、肥瘦適中，到飼料、種雞、肉雞在公司或農戶的情況進行全程跟蹤。
隨“雞”應變
現在，溫氏集團每天要銷售130萬只雞，約占全國的4%，黃松德副總裁說，他們未來的計劃是爭取做到全國的10%。但是，溫氏不是一個傳統的工業制造型企業，有很多個性化需求比較明顯的領域，IT系統未來怎么支持這樣的計劃？
比如，別的行業是按照訂單生產，而養殖行業要按照訂單銷售。畜牧行業有一個具體的特點，各地喜歡不同種類的雞種，如廣東喜歡麻雞和土雞等，各地客戶訂貨因為是活物，運輸不能超過300公里的范圍，所以都是接到客戶的訂單才發貨，不會沒有目的將雞運到那里。
也因為這樣的特殊性，生產需要提前一年左右進行預測，種苗起碼要半年以上培育。傳統的ERP并沒有這種銷售模式和預測形式。
又比如飼料原料的運輸，這個運輸模塊與國際傳統的配送物流有很大的距離。例如，飼料原料交貨在印尼，然后運回廣州，再轉到小船，然后用汽車運回，運輸過程中流程多，并且有很大的損耗，不是傳統的ERP的集裝箱的形式。
如果采用經典的采購和物流模塊，就與整個業務完全割裂了。為了不形成信息孤島，他們必須在諸多領域進行二次開發。
目前通用的應用軟件不能實現溫氏的需要；而全部自己開發，企業又沒這個能力；如果要委托一個軟件公司全盤開發，也造成大量重復勞動，做出來水平不高。所以，嚴教授決定在一些通用性較強的比較成熟財務、人力資源、公共管理ERP軟件公司的產品中選型，再進行適合溫氏個性化的二次開發。
“首先它必須有一個ERP軟件產品的公司，必須有自己產品和好的產品基礎；其次，從技術上要有一定的先進性，有一定的發展空間。”嚴教授說，“尤其要有一定的軟件開發能力，有一個比較好的二次開發平臺，可以提高開發的效率。”
嚴教授認為，選擇了金蝶EAS給二次開發帶來了很大的幫助，減少了一些很繁瑣很大量的編碼工作，可以把注意力放在流程模型的建立上。“我們在金蝶的BOS平臺上開發，可以減少70～80%的編碼工作量。”他說。
他的計劃是先在試點單位使用，然后開始推廣，預計來年上半年基本解決公司核心業務；第二期解決外圍的業余領域的應用需求；第三期工程進行信息挖掘、數據分析的應用。
                                                       (c112)