從1985年就著手企業信息化的工作，徐政民已經算得上是個老CIO了。1959年出生于中國臺灣的徐政民，在完成應用數學本科的學業后，先后在中國臺灣的南僑化工、容電公司從事企業IT的規劃和實施工作。1997年3月，徐政民帶著一身經驗，投入到了康師傅控股有限公司，負責整個IT部門的運營管理。
在1997年，集團高層領導提出明確要求，每個月2日必須要完成全集團的財務報表，以便能夠快速做出集團的經營決策。在這個最高指導原則下，康師傅啟動了"M2專案"（每個月2日完成集團財務報表）引進ERP系統。
甘苦ERP
1997年,也就是在徐政民加入康師傅之后，正趕上公司ERP開始實施。在ERP建設初期，徐政民帶領著他的資訊部，借助顧問的力量，只是單純的按照現有的業務需求上系統。為了保證每月2日完成財務報表，他們調整了企業部分作業流程。ERP項目在1998年初逐步上線。然而，系統整合仍然不理想，電腦只是輔助計算及紀錄數據的工具，所產生的效益很有限。
1999年，康師傅的ERP建設進入到獨立開發階段，雖然顧問的支持已經結束，但是憑借著兩年的學習，徐政民和他的資訊部獨立展開了初步整合的工作，把所有的模塊功能整合到一個系統，并且推動到不同的事業體（方便面與飲料事業體）。此時系統的效益還是看不到，無法達到預定的每月2日結帳產生財務報表的目標，電腦系統只是集團基層員工日常作業的操作工具。
2001年集團最高領導批準要求各功能進行作業流程重整，再從作業流程的角度重新審視信息系統，在作業上要求各級主管都必須要自己操作電腦系統，重組資訊推動小組。公司的信息系統進入到了發展期。在4個月的時間里，徐政民重新制定各項相關制度，信息系統依據新的作業流程開發設計。
在2001年11月，全新的作業流程與信息系統重新上線，這一階段的發展期也不是一帆風順。2002年，當系統全國推廣的時候，ERP系統運行速度變得很緩慢。咨詢部一方面調整系統平臺，同時加強系統的監控與管理，另一方面對于二次開發的所有外掛程序進行優化，系統性能有了改善。
2002年企業進行數據倉庫系統的開發，將用戶在每個月結帳后大量的人工報表全部自動化，因此各事業體逐步達成預定目標，能夠在每個月的2-3日完成所有的財物報表，整個信息化才得到了巨大的效益與成果。
各部門互動要量化
信息化建設在康師傅已經有了十幾個年頭，集團各個部門對信息系統的依賴程度非常高。集團底下所有的公司、包含所有的功能，生產、銷售、營銷企劃、人力資源、研發、品保、物流、財務等各部門，以及CEO，集團總裁每一天都要看到由系統提供的各項資訊。信息系統與集團的運作就如同人體的血肉相連，密不可分。