乘勝追擊
系統成功優化讓信息部所有的人看到了希望。一鼓作氣，他們完成了人事工資系統的升級，質量管理系統，生產統計系統、銷售費用考核系統等。其中金偉永自己獨立完成了人事工資系統、銷售費用考核系統、一廠成本核算系統、運費結算系統（部分）。這些系統目前都在正常使用而且效果也比較明顯。它們切切實實地解決了一些在實際工作中如數據分析、數據統計等方面的問題；在銷售分析中可以方便地進行各種統計分析，可以進行銷售數據的對比分析，同時也解決了銷售考核難的問題。對于信息部的員工來講，遇到一個善于學習和動手的信息主管無疑是幸運的。在開發過程中大家共同討論問題、共同解決難題，如解決動態報表生成、動態數據變化這樣具有挑戰性的難題。創造一種學習知識、積極向上氛圍。公司的U8升級項目是金偉永來主管，它主要是對公司本級及各分廠的財務系統進行升級，統一使用8.61的用友ERP軟件。通過升級解決了銷售成本的核算方法、倉庫庫存報表、總帳及明細帳的聯查等問題。同時整個財務系統都集中到了公司管理。方便公司查帳、對帳和數據的備份管理、統一了核算模式等，效果明顯。接下來的OA項目也實現了預期目標。OA為集團公司提供一個協同辦公的平臺，通過這個平臺大家方便地進行交流和溝通、各文件的上傳和下達。由于基礎工作扎實，在實施顧問的幫助下，較快地完成了設置工作。有了實施ERP的經驗，金偉永認識到，培訓是OA要使用的關鍵，因此他們組織了兩次培訓班，其中一次由金偉永主講。通過培訓大部份人員掌握了使用方法，個別人員由信息部單獨輔導。
隨著信息化建設的推廣，使用電腦及上網的電腦越來越多，金偉永和他的同事們欣喜地看到，目前的信息化建設已經遠遠超過當初的預期。金偉永的堅持，為紹興黃酒集團帶來了信息化的蓬勃發展。

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