2005年，七匹狼新的ERP系統開始正式實施。實施工作被分成兩個階段：第一階段是總公司與直營店以及分公司項目實施，第二階段是代理商實施。目前，總公司以及直營店已經實施完畢，分公司也已經大部分實施。
在分公司系統實施過程中，為保證系統的一致性和快速性，七匹狼最先選擇了在福建分公司設立“樣板”。葉先生說，“該分公司IT領導、員工的IT基礎好，內部架構也相對清晰，而且離福建總公司相對較近，因此，總公司決定選擇從該公司啟動分公司項目。”經過兩個月的項目實施，新的ERP分銷系統在福建分公司正式運行，經過短期的培訓和系統功能調整后，系統運行趨于穩定，效果非常明顯。
對市場要“實時”化
服裝行業雖然也涉及到生產、設計、加工等環節，但是它不同于傳統的制造業，服裝企業最重要的是對流通渠道和對市場流行趨勢的把握，而這就需要企業建立更為完善、科學的分銷系統和決策支持系統。
這一特點使得服裝行業產生了像NIKE、美特斯邦威這樣的“虛擬企業”，這些企業店面不是很大，庫存也很少，甚至沒有自己的生產車間和配送部門，只是擁有自己的設計和管理部門，服裝加工和配送完全依靠“第三方”公司。但是由于他們的服裝設計非常適合年輕人的口味，市場競爭能力非常強。
七匹狼雖然并不想變成“虛擬企業”，但是也希望盡量對服裝市場變化做出快速反應，并使自己龐大的軀體能夠變得迅捷、靈敏。這就要求七匹狼的分公司以及代理商具有整體意識和團隊協作精神，統一在總公司領導下，快速應對市場和競爭對手的變化。
而此次建立統一的ERP分銷系統就是七匹狼為保持迅速、靈敏、統一步調的一劑“靈丹妙藥”。七匹狼依靠分銷系統的建立，迅速梳理、統一了自身的管理體系和管理架構，雖然代理商還沒有完全實施完畢，但是此前的效果已經非常明顯：統一的IT“狼性”精神使得七匹狼對市場的反應速度正在逐步加強，自身的協調運作、統一管理能力也在逐步提高，而今年新建立的第三方物流配送體系更使得七匹狼龐大臃腫的身軀變得靈活多變。

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