上ERP實質就是一場管理的變革，企業管理人員需要對企業中大量的、動態的、錯綜復雜的數據和信息進行及時、準確的分析和處理，對企業的各項經營活動進行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達到合理利用企業資源、降低庫存、減少資金占用、增強企業應變能力、提高企業市場競爭力和經濟效益的目的，使企業管理真正由經驗管理進入到科學管理。
為了搞好管理的變革工作，貓王做了大量的準備。首先，將企業的組織結構進行調整，由原來的直線職能型變成矩陣式組織結構。其次，進行流程的整合，將原有的銷售、采購、庫存、財務管理等流程進行充分整合，確保物流、資金流和信息流的統一，為企業的快捷運營創造實現的條件。還狠抓業務數據的準確性，為強大的分析功能奠定堅實的基礎。
談到企業內的信息溝通上的訣竅，張梅麗說：“我們要求前端和后端是信息一體化集成，在公司里，前端員工如果沒有按固定的時間輸入相應的購買信息，那后面其他人的工作也就無法繼續下去，也能看到他的工作沒有做，而且還可以反映的財務那里。所以，我們非常重視前端的工作，這是整個ERP運作的基石，最前端控制好了，就可以貫穿整個流程。” 
開的是管理的花，結的是管理的果?，F在貓王在銷售狀態分析上，能夠做到根據客戶、產品、銷售員對銷售情況進行三維綜合分析。在報表中自動產生圖形化的分析結果。報表具有細分、跟蹤功能，可以從最頂層的匯總信息分解到最底層的數據源。與此同時還隨時產生銷售分析圖表。用于動態分析銷售業務的各個階段，從潛在客戶信息到銷售訂單。系統可以顯示當前的銷售機會，并將這些銷售機會管理起來。
此外還將資金鏈條有效管控起來。應收款是企業資金流入的一個主要來源，因此應收的管理是保證企業資金運作的一個主要手段。通過對應收款項全方位的管理，實現應收業務與銷售等相關業務的緊密連結，輔助企業業務流，保證企業資金的健康流動。而應付款管理是企業控制資金流出的一個主要環節，同時也是維護企業信譽，保證企業低成本采購的一個有利手段。支持企業通過對應付款和付款的管理，實現資金的合理運用及安排。
其實，ERP就像家具的粘合劑，將前前后后的板塊整合起來并且穩固住，企業的整體也就快速運轉起來了。

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