無奈  走上自主研發(fā)路
蔡總坦言，對于中紡而言，不得不收編Walker公司的部分員工，Walker公司的撤出把中紡逼到了一個(gè)比較尷尬的境地，所幸的是與該公司簽訂的合同是軟件費(fèi)用一次性支付，實(shí)施費(fèi)用按季度支付，這樣給中紡造成的損失相對小些。
但為了把付出價(jià)格不菲的ERP系統(tǒng)做完，2001年上半年，在收下Walker公司的部分員工后（中紡最多時(shí)收留了11位Walker公司員工），中紡開始了自主研發(fā)之路。2003年12月，中紡領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為中紡ERP實(shí)施已經(jīng)基本告一段落（此時(shí)，中紡ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)部分已經(jīng)覆蓋36家二、三級分子公司，業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分覆蓋了11家二級分公司），就找了新加坡一家公司對ERP項(xiàng)目進(jìn)行評估。
評估的結(jié)論是：就系統(tǒng)本身來講，APTOS基本功能應(yīng)可以滿足中紡1999年時(shí)對ERP使用的財(cái)務(wù)管理要求，中紡當(dāng)時(shí)的選擇是沒有錯(cuò)誤的。但由于其后發(fā)生的變故和對軟件的大面積修改，原版本上的升級已不可能，建議中紡不要再對現(xiàn)行ERP系統(tǒng)繼續(xù)開發(fā)和升級，只做適當(dāng)?shù)木S護(hù)，保證正常工作就可以了。
咨詢公司同時(shí)建議中紡可適時(shí)啟動新一階段的ERP實(shí)施工作。在此建議下，2004年初，中紡撤銷了原來的ERP項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部14人中留下了8個(gè)人用于維護(hù)，其余6人被解除勞動合同，ERP的維護(hù)工作則轉(zhuǎn)交信息部負(fù)責(zé)。從傳統(tǒng)項(xiàng)目需求調(diào)研、規(guī)劃、實(shí)施、評價(jià)角度而言，至此，中紡的ERP實(shí)施才真正告一段落。
每當(dāng)蔡文祥總經(jīng)理回憶5年來ERP建設(shè)的經(jīng)歷，他總是在不斷反思：如果再有一次機(jī)會的話，中紡的ERP一定不是以財(cái)務(wù)為核心，而是應(yīng)該以戰(zhàn)略管理為核心，根據(jù)業(yè)務(wù)部門需要來實(shí)施。”
【專家點(diǎn)評】
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